[0:03]Sean bienvenidos, en esta oportunidad, abordaremos el tema que lleva título Gestión
[0:13]y Establecimiento de Entidades Socioproductivas.
[0:22]Abordaríamos los siguientes temas: Organización de la comunidad,
[0:29]Gestión y administración de entidades productivas, Gestión de recursos humanos, económicos, equipos, herramientas, instrumentos y materiales,
[0:39]Micro o pequeña Empresa Comunitaria (MyPEC) y Mediana Empresa Comunitaria (PyMEC). Organización económica financiera de la entidad socioproductiva.
[0:51]Establecimiento de instituciones productivas a nivel de: familia, Micro o Mediano emprendimiento sociocomunitario.
[1:07]Tenemos pues, que es la organización de la comunidad. Que la organización de la comunidad es un grupo de personas se unen para ver los problemas que les afectan en su comunidad y le buscan soluciones. Los problemas pueden ser de carácter social, cultural, económica, política y productivo.
[1:31]Entonces, la organización de la comunidad eh es la organización a nivel de instituciones, existen representaciones de sectores: educación, Ministerio de la mujer y el desarrollo (MIMDES), agricultura, Iglesia, Municipio.
[1:52]Gestión y administración de entidades productivas. A qué se refiere? La gestión siempre se hace una planificación para realizar una gestión.
[1:59]Es un sistema de planificación de la producción y recursos necesarios, la información para la toma de decisiones y el control de las operaciones. Procesos: las distintas fases del sistema productivo de la empresa u organización.
[2:24]En ese sentido, se planifica desde lo que es para administrar la gestión de administración de entidades productivas desde el proceso de lo que es la materia prima,
[2:37]la producción, transporte y logística, agencia o sucursales, almacenamientos, venta, facturación y por último lo que es la distribución y entrega, no? Esos son los momentos en los que se debe hacer gestión de administración de entidades productivas, ¿no? Planificando siempre y pues para que salga una buena gestión.
[3:18]Gestión de recursos humanos, económicos, equipos, herramientas, instrumentos y materiales. Eh, a grandes rasgos podemos mencionar recursos de las organizaciones. Por ejemplo,
[3:31]eh, gestión de recursos humanos, gestión de materiales, gestión financiera o económico e intangibles. Que sería herramientas o la parte logística, ¿no?, llamado. Y aquí faltaría materiales e instrumentos y herramientas también, ¿no? Los cuales también incluyen en la gestión de recursos.
[4:04]Así mismo, tenemos Micro y Pequeña Empresa Comunitaria (MyPEC) y Mediana Empresa Comunitaria (PyMEC). ¿No?
[4:14]PyMEC. ¿No? Eh se dice que es lo mismo, ¿no? Entonces, dice, la pequeña y mediana empresa o PYME, conocida también por el acrónimo PYME, lexicalizado como PYME, o por la sigla PYME, es una empresa que cuenta con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por el Estado o región, o regiones, ¿no?
[4:47]En ese sentido MyPEC, ¿ya?, es una Micro o Pequeña Empresa Comunitaria. Eh, se constituye, dice, ¿no?, de la siguiente forma:
[5:01]puede ser una persona natural o persona jurídica. Cuando es una persona jurídica puede llamarse una EIRL, una empresa individual de responsabilidad limitada, o también SRL, Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, o SA, Sociedad Anónima, o SAC, Sociedad Anónima, ¿no? SAC.
[5:30]Entonces, son constituidas la de Micro y Pequeñas Empresas de esta forma: persona jurídica, ¿no? Y se organiza de la siguiente forma la microempresa:
[5:47]una dirección general, mercadotecnia, ventas, publicidad, producción, control de calidad y, finalmente, personal administrativo, contador.
[6:03]Sí. Puestos y funciones, responsabilidades. Mercadotecnia qué hace? Eh, puede ser una encargada de producción, también una encargada, personal administrativo, una encargada. Para, entonces, para organizar una microempresa solamente necesitaríamos las más esenciales, como encargada de mercadotecnia, producción, personal administrativo.
[6:29]Organización económica financiera de la entidad socioproductiva. La organización económica menciona que la gestión con enfoque socioproductivo es la prioridad está en las personas y sus circunstancias.
[6:53]Se centra entonces la organización económica financiera de la entidad socioproductiva en las personas y sus circunstancias. Los objetivos clave: ingresos genuinos, desarrollo local y nuevas economías.
[7:07]Los resultados impactan en la calidad de vida, los vínculos familiares y sociales. Las expectativas se fundan en las políticas sociales públicas y privadas.
[7:20]Características, gestión social productivo. Uno, desarrollo endógeno, desde adentro hacia afuera, quiere decir que las personas arman su empresa desde lo que piensan, desde lo que sienten, ¿no? Dos, nodos productivos, para que al final se conforma una red, ¿no?
[7:50]O influyen en los demás. Los nodos pueden interconectarse, ¿no?, dentro de la misma red o otras redes externas cuando lo desee.
[8:00]Siempre y cuando la familia que tiene microempresa puede ir pues enlazándose con otros sectores productivos, ¿no? Se cambia una problemática local por una forma productiva que mejore la calidad de vida en grupos de personas incluidas.
[8:22]Se preserva la autonomía de cada nodo. Todos aprovechan lo producido en conjunto. El todo es más que la suma de las partes.
[8:40]Tenemos también establecimiento de instituciones productivas a nivel de familia, micro y mediano emprendimiento sociocomunitario.
[8:50]Roles que desempeña, intereses propios del rol, miembro de un miembro de la familia, puede tener intereses medios económicos para sobrevivir,
[9:01]accionista no familiares, puede tener el retorno sobre inversión, dividendos, empleados no familiares, puede tener interés de seguridad laboral, compromiso con la cultura de la familia propietaria.
[9:19]Puede también haber familiares que trabajan en la empresa familiar. Puede haber interés de seguridad laboral, económica, mayor responsabilidad, autonomía.
[9:32]Cinco, socios no familiares que trabajan en la empresa familiar, seguridad laboral, dividendos, esfuerzos por ejercer el poder. Seis, familiares que son accionistas.
[9:44]De intereses similares a los intereses de uno y dos. Uno y dos, ¿no? Medios económicos para sobrevivir, puede ser, o también retorno sobre inversión, dividendos.
[9:59]Y finalmente, directivo, familiar y accionista, todos los puntos anteriores.
[10:10]Muchísimas gracias. Esto en cuanto a la temática abordada.
