[0:02]Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Sampai berjumpa kembali ya, teman-teman ya. Ee di pertemuan ketiga kita di mata kuliah Pengantar Manajemen dan Bisnis. Nah, di pertemuan kali ini kita membahas tentang ee materi lingkungan dan budaya organisasi. Lingkungan dan budaya organisasi. Nah, seperti biasa nanti silakan teman-teman menyimak apa yang sudah saya sampaikan kemudian di sela-sela penjelasan nanti akan ada pertanyaan ya yang harus dijawab ditulis tangan dan di-upload di halaman e-learning masing-masing. Oke. Terkait dengan lingkungan organisasi ya, kita definisikan dulu. Lingkungan organisasi itu ee segala faktor ya, segala faktor di baik di luar maupun di dalam organisasi yang bisa mempengaruhi kegiatan, keputusan, serta kinerja di ee organisasi. Nah, ee lingkungan ini dapat menentukan bagaimana organisasi menjalankan strateginya ee menghadapi persaingan maupun mencapai tujuannya. Nah, di dalam dunia bisnis modern, organisasi itu tidak bisa berdiri sendiri. Setiap perusahaan akan selalu berinteraksi dengan berbagai pihak. Nah, ee misalkan seperti konsumen tentunya ya, dan pemerintah, kompetitor maupun perkembangan teknologi yang saat ini ee berjalan. Nah, ee misalkan nih bisa dicontohkan misalkan di suatu perusahaan retail ee harus bisa menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan konsumen yang sudah mulai berbelanja secara online. Nah, jika perusahaan tidak mampu menyesuaikan diri, maka kemungkinan besar perusahaan tersebut akan tertinggal. Nah, ee pertanyaan nomor satu, menurut Anda, bagaimana perkembangan teknologi digital bisa mempengaruhi lingkungan bisnis saat ini. Itu pertanyaan nomor satu ya. Bagaimana perkembangan teknologi digital bisa mempengaruhi lingkungan bisnis saat ini. Oke, ee pertanyaan nomor satu ya. Sekarang kita lanjutkan terkait dengan jenis-jenis lingkungan organisasi. Nah, lingkungan organisasi itu ada internal dan juga eksternal. Yang pertama internal ya kita pelajari dulu. Nah, lingkungan internal ini merupakan ee faktor yang berasal dari dalam organisasi yang dapat dikendalikan secara langsung oleh manajemen. Itu yang internal ya. Nah, beberapa unsur lingkungan internal ee di antaranya seperti ee sumber daya manusianya atau karyawan serta manajernya, kemudian struktur organisasi. Kemudian budaya organisasi, ee sistem manajemen, teknologi yang digunakan, juga modal dan sumber daya keuangan. Itu lingkungan internal ya. Lingkungan internal ini sangat mempengaruhi kemampuan organisasi dalam mencapai tujuannya. Eee misalkan gini nih, kalau perusahaan dengan karyawan itu kompeten dan sistem manajemen yang baik itu akan lebih mudah berkembang dibandingkan perusahaan dengan manajemen yang tidak efektif.
[3:30]Nah, ee pertanyaan nomor dua, pertanyaan nomor dua, menurut Anda, ee mana yang lebih penting bagi keberhasilan organisasi. Teknologi yang canggih atau sumber daya manusia yang kompeten. Pertanyaan nomor dua, menurut Anda mana yang lebih penting bagi keberhasilan organisasi. Apakah teknologi yang canggih atau sumber daya manusia yang kompeten. Silakan dijelaskan alasannya. Kemudian yang kedua adalah lingkungan eksternal. Lingkungan eksternal ee adalah faktor yang berasal dari luar organisasi dan umumnya tidak dapat dikendalikan secara langsung oleh perusahaan. Nah, lingkungan eksternal itu dibagi menjadi dua. Yang pertama lingkungan eksternal mikro. Ee lingkungan eksternal ini berhubungan dengan berhubungan langsung dengan kegiatan operasional perusahaan seperti konsumen, ee supplier, pesaing, distributor maupun investor. Nah, misalkan jika pesaing meluncurkan produk yang lebih murah dan berkualitas, maka perusahaan harus menyesuaikan atau menyusun strategi baru dalam hal pemasaran atau inovasi produk lainnya. Nah, pertanyaannya nomor tiga ya. Nah, apa yang biasanya dilakukan perusahaan jika pesaingnya menawarkan harga produk yang lebih murah.
[5:15]Pertanyaan nomor tiga ya. Kemudian ee kita masuk ke lingkungan eksternal makro, tadi kan mikro, sekarang makro. Nah, lingkungan eksternal makro merupakan ee faktor yang mempengaruhi organisasi secara luas dan dapat di dan tidak dapat dikendalikan, sorry. Nah, beberapa lingkungan eksternal makro itu misalkan faktor ekonomi, ee politik dan hukum, sosial budaya, teknologi, demografi ataupun faktor lingkungan ee alam. Contohnya nih perkembangan teknologi ya, perkembangan teknologi digital itu kan mendorong munculnya bisnis berbasis aplikasi seperti layanan transportasi online maupun e-commerce. Itu contohnya. Ee pertanyaannya nomor empat ya. Bisnis apa saja yang menurut Anda paling berdampak oleh perkembangan teknologi digital. Saya ulangi pertanyaan nomor empat. Ee bisnis apa saja yang menurut Anda paling terdampak oleh adanya perkembangan teknologi digital. Empat ya, itu tadi ya. Itu tadi yang terkait dengan lingkungan organisasi. Sekarang kita masuk ke budaya organisasi. Nah, budaya ee budaya organisasi itu merupakan sistem keyakinan, nilai, norma, serta cara berperilaku yang dianut oleh anggota organisasi dan menjadi pedoman dalam bekerja. Jadi, budaya itu tadi ya suatu keyakinan, norma, atau cara-cara berperilaku yang dianut oleh anggota organisasi dan dijadikan pedoman dalam bekerja.
[7:02]Nah, budaya organisasi ini sering disebut kepribadian organisasi karena mencerminkan bagaimana organisasi berpikir, bertindak, serta berinteraksi.
[7:15]Nah, budaya organisasi ini biasanya bisa terbentuk dari beberapa hal. Misalkan yang pertama nilai yang ditanamkan oleh pendiri. Ee pendiri dari organisasi. Kemudian kebiasaan kerja yang ee berkembang selama ini. Kemudian kebijakan-kebijakan manajemen, selanjutnya pengalaman organisasi dalam menghadapi masalah. Nah, contohnya nih, ee perusahaan yang menanamkan budaya inovasi akan mendorong karyawannya untuk selalu berpikir kreatif dan tidak takut mencoba hal baru. Kan ada perusahaan yang misalkan ada ee hal baru nih, ayo kita berinovasi. Nah, ini kalau sudah diterapkan hal-hal kayak gini berarti akan menjadikan ee budaya untuk selalu berpikir kreatif, tidak takut mencoba hal-hal yang baru. Nah, apa sih fungsi budaya organisasi itu? Nah, budaya organisasi itu punya fungsi penting dalam organisasi. Yang pertama itu memberikan atau membentuk identitas organisasi. Budaya organisasi ini bisa membantu membedakan satu organisasi dengan organisasi yang lainnya. Oke, itu yang pertama. Ee yang kedua, budaya organisasi itu bisa menumbuhkan komitmen anggota. Nah, budaya yang kuat itu bisa meningkatkan rasa memiliki terhadap organisasi. Kemudian yang ketiga, mmm menjadi pedoman perilaku ya, tentunya ya, dijadikan pedoman.
[9:00]Budaya organisasi mampu membantu anggota organisasi memahami bagaimana cara bertindak dalam berbagai situasi kerja. Kemudian bisa juga menjadi ee apa ya? Meningkatkan stabilitas sistem sosial. Misalkan budaya organisasi ini bisa membantu menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan stabil. Nah, pertanyaannya ya, ini pertanyaan terakhir. Bagaimana budaya organisasi dapat membantu perusahaan bertahan dalam suatu krisis ekonomi.
[9:59]Saya ulangi, bagaimana budaya organisasi dapat membantu perusahaan bertahan dalam situasi krisis ekonomi.
[10:51]Oke, ee terkait dengan pembelajaran hari ini saya rasa sudah cukup, jangan lupa dikerjakan sesuai dengan deadline yang sudah diberikan.
[11:14]Sekian dari saya, wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
