[0:07]y se habla mucho de que las empresas ahora tienen que tener una visión global, de que ya no es un producto, sino que hay que trabajar como servicio, ¿no? y también de que se usan ahora mucho las metodologías ágiles y otras formas de trabajo. ¿Qué nos puedes comentar al respecto, por favor?
[0:28]Voy a empezar respondiendo la segunda parte de la pregunta porque uno con tu pregunta anterior. Ágiles, obligatoriamente, o sea, compañía que hoy desde la idea a la ejecución no es en un año o menos, está fuera de mercado, porque a las a a mucha gente ya se le ha ocurrido la misma solución al mismo problema al mismo tiempo que a ti. Entonces uno no puede ser eh digamos tan, lo voy a decir así, duro, uno no puede ser tan arrogante pensar que solo a mí se me ha ocurrido la solución a determinado problema. A muchas personas se nos está ocurriendo al mismo tiempo la misma solución o soluciones distintas, pero el mismo problema. Entonces tengo yo que ser muy ágil para salir al mercado y muy ágil para mantenerme en el mercado, digamos que siempre empatando cada vez mejor mi producto con lo que el mercado quiere. O sea que la agilidad es una condición sin ecuanon para el éxito de un negocio hoy. Y la primera parte de tu pregunta. Global es indispensable porque nosotros ya no pensamos en función de países. Yo soy ecuatoriano, cuando emprendemos con rocker un negocio, no estamos pensando con nuestro cliente ecuatoriano en que estamos emprendiendo con un ecuatoriano. Estamos emprendiendo con un empresario eh que tiene un problema y estamos pensando en adaptar soluciones tecnológicas contra tus tecnologías exponenciales, ¿no? Como son la inteligencia artificial, el uso de sensores, impresión 3D, eh robótica, eh biomedicina, lo que fuese lo que se aplique al cliente para solucionar un problema que tenga un mercado por lo menos latinoamericano. Entonces vemos ya Latinoamérica, digamos como una sola región que no tiene países para nosotros, sino que somos un conjunto de cientos de millones de personas que hablamos español y que somos un solo mercado para ser prácticos. Idealmente buscamos soluciones que busquen solucionar problemas globales, que de hecho tenemos ejemplos de empresas eh latinoamericanas con quienes hemos emprendido soluciones a un problema que es de naturaleza global. Entonces, una de las características de estas tecnologías exponenciales es que rompen las fronteras físicas e históricas entre países. No existen, las desbaratan. Vuelvo al ejemplo original, simplemente para seguir con la coherencia del ejemplo. Uber, a Uber, no le interesa cómo se llama el país, simplemente viene a una a un sitio a una región geográfica y pone ahí su plataforma y el que funcione. Y en algunos países entre de manera más fluida y en otros países entre de manera un poquito más peleada con las autoridades, ¿no? O con o con los gremios de de de operativas de taxi, ¿no? Entonces, eh pero entran. Pide perdón y después pide permiso, ¿no? Esa es la característica de la tecnología exponencial actual, que no obedece a nombre, a nombres de países ni a fronteras históricas y eso eh yo pienso que el el empresario de hoy, aunque tengo una empresa de 100 años de antigüedad, una empresa espectacular. Yo creo que uno de los principales cambios tiene que producirse aquí y tiene que pensar que mi negocio no pertenece solamente a los países donde ya compito, sino al mundo entero. Tengo que ver cómo yo llego al mundo entero cambiando un poco el giro de cómo me veo a mí mismo, ¿no?
[4:00]Excelente.
