[0:07]Hola, buenas tardes. Lo saluda Emmanuel Olvera de Empleos TI. El día de hoy tenemos una charla, una conferencia, una plática con Priscila Valenzuela. Ella está en la empresa Nearsoft en la parte de reclutamiento. Eh, también previamente estuvo en Humankind, que es una consultoría de de recursos humanos y bueno, actualmente Nearsoft recluta 100% perfiles de de tecnología. Entonces ella nos va a dar una plática eh bastante interesante para afrontar las las entrevistas de trabajo. Pues muchísimas gracias, Priscila, por por tu tiempo y pues te dejo aquí el el micrófono. Hola a todos. Bueno, pues Manuel, primero que todo te quiero agradecer muchísimo el tiempo que nos estás regalando para platicar un ratito acerca pues de la experiencia que he tenido así pues en cuestiones de reclutamiento desde antes del IT y después de IT. Este, ahorita, eh, les quiero platicar un poquito, pues, acerca de esa misma experiencia que he tenido durante algunos años. Ya empecé a reclutar como en el 2009, más o menos, entonces hay dos, tres, tengo idea de lo que estoy hablando. Entonces, ahorita vamos a hablar de cómo hackear tu entrevista de trabajo. Te voy a platicar de lo que se trató. En realidad, esta plática, mmm, salió muy imprevista. Tuve la oportunidad de darla en Campus Party este año. Fue así como que salió la oportunidad en la en la feria de de Empleo, y es así como de que la voy a tomar, no importa que falten 3 horas. Entonces, en realidad no sabía qué qué hacer, ni de qué hablar, así que tengo que agradecer ampliamente a este señor. Se llama Lou Adler. Lo pueden encontrar como CEO de The Adler Group y tiene un bestseller que se llama Performance-Based Hiring. A la sorda, pues, no sabía de qué hablar y este señor dentro de su perfil de LinkedIn tiene una plática que al descaro se llama 15 Ways to Hack Your Interview. Your IT interview. Entonces, fue así como que, hmm, o sea, prácticamente es como que le tomé el título prestado. Pero en realidad de lo que yo estoy hablando aquí es de mi experiencia para ver si les puede ayudar un poquito cuando tengan una entrevista. Porque he estado desde la posición en la que estoy buscando trabajo y estoy en la posición ahorita en la que, pues, se hacen una serie de entrevistas como para poder, este, ofrecer un trabajo aquí dentro de Nearsoft. Aquí en Nearsoft sí tenemos una familia de que ah, es muy difícil entrar. Pero en realidad no lo es. Son algunos pasos, son algunos pasos, sí son dolorositos, pero la neta están muy padres. Los tomamos como si fuera un foro de aprendizaje donde todo el mundo comparte conocimiento. Entonces, ya es una cuestión de mindset, maybe, ¿no? Entonces, este, les voy a platicar acerca de mi experiencia. Yo estoy desde el 2009, como reclutadora. Este, soy famosa por haber sido, este, despedida del 90% de mis trabajos anteriores y por mantenerme en HOLD en uno durante 4 años. Este, con Nearsoft, pero pues sí tengo aquí una razonilla ahí que les que me gustaría compartirles. Son algunos pasos, son como unos 12 puntos, más o menos. El primero, mi primera recomendación para el momento en el que ustedes ya tengan una entrevista de trabajo seteada, por fin, es que antes de eso tú sepas
[4:11]quién eres, qué es lo que necesitas, cuáles son tus valores, cuál es tu expertise. Es muy importante esto, porque prácticamente te vas a ir a casar con una empresa, entonces supongo que no te vas a ir a comprometer con cualquier empresa. Debes de buscar una empresa con la que tus valores, la manera en la que la empresa trabaja, el producto que está desarrollando, se alinean con lo que tú quieras. O sea, si sabes que yo tengo estos valores y estoy viendo que en esta empresa están trabajando bajo estos valores, estoy viendo un fit, entonces me interesa aplicar, porque aparte tengo buen expertise para esta posición. Este, mis gustos, mis necesidades y mi vida personal no se va a ver afectada al estar trabajando en esta posición. Entonces, eso, eso me llama la atención para mí. Yo creo que eso sería el el principal filtro que tú tienes que evaluar antes de aplicar en una empresa. Entiendo perfectamente que a veces esta situación no es cómoda, ¿no? Cuando la vida está sucediendo como tipo tengo que pagar cuentas, tengo que comer, tengo que prever la salud y todo eso, ¿no? Pero pues, si estás dentro de las posibilidades de esperarte tantito y tratar de entrar en una empresa donde te traten tipo bien como tú quieres y también haya un fit con lo que tú puedes ofrecer y con lo que te gusta hacer con tu vida, adelante, esta sería como que la primera recomendación del mundo. La segunda pensando en esa misma desesperación que podemos tener es aprender a diferenciar entre un currículum y un flyer, amigo. Somos muy venenosos, que no se les olvide eso jamás. O sea, entre los reclutadores nos contamos todo y hay veces que, o sea, en los mismos en los mismos canales que podemos tener oye, Fulanito ya te mandó. Sí, a mí también me mató. Sí, a mí también me mandó. A todos les mandó. Está aplicando para todas esas posiciones. Yo pensé que era especial. Ese tipo de cosas nos molestan. Yo sé que es muy simple, pero, o sea, yo recomendaría ampliamente que confiaras muchísimo en lo que tú tienes y no estuvieras repartiendo, o sea, como de, ay, un flyer. Conviertes tu currículum en un flyer. Como que no hay así una actividad selectiva para saber a qué empresa vas a ir. O si lo vas a hacer, no es como una obligación, por lo menos manda un correo a cada quien. O sea, sí somos bien fijones, o sea, llega un currículum y viene así como que para con copia para 450 empresas más y eso es muy doloroso de ver. Pero nos gusta sentirnos especiales a las empresas. Es en serio. A lo mejor y es como muy muy infantil, o lo que tú quieras, pero es algo que está sucediendo. Así que recomiendo muy ampliamente que traten de ser selectivos a la hora de escoger una empresa. Ahora, supongamos que escogiste tu empresa, ya enviaste tu currículum, ya sabes cuáles son tus necesidades y has detectado que tienes fit con esa empresa. Entonces, es hora de convertirse en un stalker profesional. Aquí es muy, muy, muy importante conocer todo acerca de la empresa. Este, sería, primero que todo, este, conocer cuál es el producto que se está desarrollando o que se está vendiendo. Es importante saber hacia dónde vas, asumo. También la misión, los valores y la cultura de trabajo. Porque pues es algo que vas a estar haciendo durante al menos 40 horas a la semana. Pues, supongo que la buena ondita aquí es que, pues, tú te sientas identificado con el producto. Muchas veces dicen en ventas que si no crees en el producto no lo puedes vender. Entonces, yo creo que también aplicaría para aunque no estés directamente en ventas y estés en cualquier otra área. Eres parte de ese engranaje, entonces, yo creo que es muy importante esa parte. Sobre todo para la entrevista de trabajo, esas son las preguntas tricky que a las que a las empresas les gusta hacer a los reclutadores, así, de que, por qué esta empresa. Eh, qué es lo que te gusta, qué crees que te podemos ofrecer y ese tipo de cosas.
[8:41]Entonces, es muy feo contestar, aunque sea la verdad, no, pues un salario. Gracias. Aunque es una buena respuesta y a mí me parece bastante decente, este, pues lo mejor es un poquito el polite acerca de de todo el trasfondo, pues, o sea, muchas todas las empresas estamos buscando de alguna manera hacer un impacto social. Entonces, el hecho de que uno diga nada más algo así tan vacío, sí huele un poquito, porque generalmente todas las empresas estamos buscando gente apasionada y que esté realmente convencida del aporte que va a dar en la organización, ¿no? Entonces, eso yo considero que es sumamente importante. Este, por otro lado, ya como un cuarto punto, yo creo que sería demasiado importante tener una idea de la posición en la que estás queriendo encallar, conocerla totalmente.
[9:47]Hay hay muchas empresas, así que que caen en el error de poner un perfil de puesto como una vacante, o que a la hora de que tú vayas a platicar qué es lo que sabes hacer o qué es lo que haces, es peor aún que tú caigas como persona que quiere una posición dentro de una empresa en el error de describir una posición de una vacante. Un buen reclutador conoce de pe a pa el puesto. Lo que nosotros queremos conocer es a la persona. Pero aquí es muy importante que por tu lado, o sea, le asocies tus tu expertise previo con lo que puedes aportar para esta nueva posición. Como tal puede que no hagas, no hayas hecho anteriormente todas las funciones que el perfil de puesto está describiendo. Sin embargo, puede que muchas actividades tengan correlación y la empresa esté dispuesta a, sabes qué, esta persona no sabe hacer estas cuestiones técnicas de este perfil del puesto, pero en su trabajo anterior hacía estas actividades que tienen dos, tres similitud y aparte por otro lado estoy viendo que es una persona bastante comprometida, que es una persona bastante abierta, que le gusta aprender. Yo como empresa estoy dispuesta o dispuesto a invertirle un un mes, dos meses en lo que se capacita. Ya después todo va a estar, todo, va a haber un buen retorno de inversión, pues, después de eso, ya que ya que la persona con sus soft skills se compromete a aprender la posición. Entonces, que eso no te detenga para participar por una posición por la que te falte una cosita, pues. El reclutador sí lee tu currículum y te llama y ve que tú no pusiste cosas que se asocian, de alguna manera pues te va a llamar porque hay algo que le interese, ¿no? Entonces, el reclutador te va a hablar sabiendo que no sabes. Así que tú no te preocupes, nada más apréndete la posición y ve la manera en la que tú puedes aplicar lo que ya sabes hacia las nuevas, a los nuevos task que te pueden poner. Por otro lado, otro consejo que les podría dar con mucho amor, es que se quieran mucho, mucho, mucho. Eso incluye todas sus fortalezas y debilidades. A mí en lo personal me super cae re gordo, me cae bien mal. Ah, cuando les hago ciertas preguntas, así les pregunto, es una pregunta de cajón, o sea, todo el mundo la hacemos por convivir si quieres, ¿no? Cuáles son tus fortalezas, cuáles son tus debilidades. Y sí, bien perfeccionista. Ay, o sea, yo por qué lo ves como como algo que está mal ser una persona perfeccionista. Una persona perfeccionista se fija en el detalle, etcétera, etcétera. Entonces, ese tipo de respuestas son válidas, pero a la vez se me hacen un poquito falsas. O sea, es, es así como de que, hmm, estate listo para responder de una manera polite, tampoco así con el cinismo con lo que yo lo estoy diciendo. O sea, verdad, pero, pero sí hablar acerca de todo lo que tienes, de todo el paquete, porque son cosas que te van a traer algún tipo de deuda después. Habemos personas en el área de servicios o de reclutamiento que podamos llegar a ser muy enfadosos y tenemos todo el score de lo que dijiste que haces y de lo que no haces, de tus fortalezas y tus debilidades. Y al momento en el que vemos una debilidad, que me viene al cerebro que, oye, este vato me dijo que sí podía hacer esto y que le encantaba, que estaba dentro de sus fortalezas, pero que ahora me dice que no. Y es cuando yo le cuestiono a la persona. Y ese es el tipo de cosas que te puede hacer infeliz en un trabajo, pues. No hay nada, no hay nada mejor que dar la cara totalmente en una entrevista. Al final del día hay que pensar que a la sordita te vas a casar con esa empresa y que, pues, van a estar comprometidos un tiempo, ¿no? Entonces, lo mejor es que todos sepamos qué traemos en la maleta y, pues, también tener mucha confianza acerca de todo lo que tienes, bueno, que también le tienes malo. Todos tenemos algo que no está tan padre y que todas las empresas y todas las personas que estamos trabajando con cada uno de los integrantes del equipo, sabemos cómo embrace, así como que todo bien, te quiero aunque no seas una perita en dulce. Ah. Entonces, el otro tipsito que les voy a dar es que se mimetizen con su reclutador. Eso es muy importante para mí. O sea, ya es una cuestión de psicología sumamente básica, a todos nos gusta tener la razón. Entonces, el hecho de que ligeramente en una entrevista, puedan salir con un comentario y tener ligeramente la razón o te compartes, o sea, con un poquitito como me comporto yo, en todo el ego. Y eso es algo que nos encanta, pero discretamente, porque, por ejemplo, aquí en Nearsoft voy a aprovechar para platicarles cómo es el proceso de entrevistas para una posición técnica. Para una posición técnica y para cualquier posición del área de servicios estamos involucrados alrededor de siete personas, poquito menos, poquito más, ¿no?
[16:11]Entonces, en una primera entrevista está, este, una persona. En la siguiente entrevista están dos personas más, que es la de Spring, es donde hacemos entrevistas, es una entrevista así como para averiguar cuáles son tus conocimientos en Computer Science y los proyectos en los que has colaborado. Estamos tres personas diferentes a la ocasión anterior y estoy yo también. Ahí ya suman cinco, seis, ya vamos siete personas involucradas. En el task están dos personas más, ese es así como una ejecución de tres problemas técnicos. No es la intención conocer si, o sea, no es la intención que termines todos los problemas, mucha gente cae en eso, ah, tengo que terminar los tres problemas. No, lo que queremos ver es cómo razonas para resolver los problemas, que a lo mejor y no lograste resolverlos, pero lo que sí logramos ver es tu proceso. Ahí están dos personas más. Entonces, ahí estamos alrededor de nueve personas involucradas. No te vas a mimetizar con nueve personas, o sea, porque, pues, vas a quedar como bien fake. Entonces, aquí se hace con cautela un poquito. Es cuestión así de inteligencia emocional más que todo. Les recomiendo ampliamente un libro que se llama Inteligencia Emocional 2.0 y de ahí pueden sacar muchísima información que les pueda ayudar a la hora de estar teniendo, este, pues, participación con gente y todo eso, ¿no? Interacciones sociales y bla, bla, bla. Okay, eso sería ya por la cuestión de la mimetizada. Por otro, otro lado, otro puntito que me gustaría, este, que pudiéramos revisar es que le pruebes a las personas con las que te vas a entrevistar que no estás ni por arriba ni por abajo de la posición. Ha habido muchas situaciones, me ha tocado previo a a esta carrera, igual aquí mismo, que personas que tuvieron una posición de nivel directivo hacen proceso con nosotros en Nearsoft. Y nuestro esquema es 100% horizontal, pues, como tal, no hay Project Manager, no tenemos jefes. Este, somos equipos 100% autodirigidos. O sea, no hay nadie que esté supervisando tu trabajo. Entonces, muchas personas que tienen esa posición como directores o como lo que tú quieras, siempre están así como que con esa reserva de que, para qué aplico si sé que estas posiciones, ah, y nosotros también como reclutadores, para qué, ay, y aquí los mismos, los mismos entrevistadores técnicos, para qué, por qué sí estaba antes y a lo mejor y no va a poder. O sea, no podemos, no podemos dar, no podemos darnos el lujo, sobre todo en la industria de IT, de asumir. O sea, si de por sí asumir es uno de los pecados más grandes del universo, culpable. Este, hacerlo cuando la población de de developers talentosos es tan reducida, no te puedes dar ese ese lujo. Igual y las personas también que aplican que tienen un poquito menos de expertise, por ejemplo, las personas que van saliendo de la carrera o que a lo mejor y tienen 2 años de experiencia dentro de la industria, que no quieren aplicar porque sienten que no que no va a suceder nada positivo, pues. Yo recomiendo ampliamente que se deshagan de ese paradigma. Porque puede que la posición sea 100% para ti, aunque hayas estado en posiciones iguales, aunque no hayas estado en ninguna posición. Yo soy muy fan de esa onda de que aptitud le gana a la, digo, actitud le gana a la aptitud. Una persona con una buena actitud y que tenga un core values que son como los de tu equipo, te va a sacar la chamba dentro de, sí le vas a tener que invertir, sí van a ser unos meses dolorosos, la curva de aprendizaje va a estar feita. Pero después de eso, el retorno de inversión es para siempre y forever y muchos años, pues. Entonces, ahí ya como otro lado es el punto nueve, que es para mí muy importante, prevé el nerviosismo. Uno puede que haga, que busque en Internet mil hacks para para llevar una entrevista de trabajo. Puede que haya practicado así como en speech de entrega del Óscar en el baño, así entrevistas ficticias y todo eso, pero van, van a ver cosas que no vas a prever y, generalmente, el nerviosismo es porque te preguntan algo que no sabes o te preguntan algo que sí sabes, pero no puedes articular las palabras. O sea, son varias situaciones. Ante ese tipo de situaciones, mi mejor consejo es que digas que no sabes con toda la calma del mundo. O que no te acuerdas. O que te den un poquito más de tiempo para pensar. O sea, cualquiera de las tres es válida, pero lo peor del mundo es ponerse a tartamudear, ponerse a cantinflear, inventar respuestas. Tratar de, o sea, tratar de tener suerte con tu Google mental, así. Va a tener suerte, vomitas lo que sea. Ya no tiene caso, mejor di que no. Y así, todos tan amigos como siempre. Y, pues, ese sería como que el punto nueve. Este, ya el punto 10 sería que lo mantuvieras real al 100%. O sea, no escondas los problemas en los que te has metido anteriormente. No trates de negar la cruz de tu parroquia, nada más te va a ir peor. O sea, sí te hacen ciertas preguntas, así como de que has cometido algún error. O sea, una de las preguntas que hacemos es así como de que, ay, algún error que hayas cometido anteriormente, cómo reaccionó tu equipo, qué es lo que hiciste, cómo lo solucionaste, qué harías para la otra. No he tenido errores, o sea, así te va a, no he tenido errores, todo está bien, no ha pasado nada. Es así como que no puede ser. Nadie, nadie compra esa respuesta y si alguien la compra, se prepárense para tener una persona que no acepta el feedback. Y la verdad, una persona que no acepta el feedback es que no acepta el crecimiento en su vida y esa no vale la pena con todo respeto para todas las personas que no reciben el feedback, pero sí no vale la pena. Okay, no es cierto, un poco. Entonces, este, ya como última, no, no es la última.
[23:59]Es otro punto, es el 11. Tómate tu tiempo para dar respuesta a preguntas situacionales. Las preguntas situacionales también se reconocen en el gremio como preguntas por competencias. Entonces, aquí en realidad lo que estamos buscando es lo mismo que les comentaba ahorita acerca de algún problema en el que te hayas metido. Tratamos de buscar cuatro, cuatro respuestas. O sea, qué es lo que hiciste, cómo lo solucionaste, quiénes estaban involucrados y qué harías para la otra. Eso nos sirve para para detectar tanto competencias como micro comportamientos o comportamientos. Todos esos, todas esas cositas están más bien relacionadas con los soft skills, que son sumamente importantes. Todas las cosas que tú le puedes ofrecer a tu equipo, por lo que te pueden amar o por lo que te pueden odiar. O sea, ah, me van a amar porque soy una persona sumamente responsable, trabajo en equipo, este, soy muy comprometida, soy un líder, pero es la persona más iracunda que pueda haber en el problema. Podemos trabajar con eso. Sí, sí podemos trabajar con eso. Entonces, o no, no podemos. Total, la, el punto aquí es es, este, al que quiero llegar, es que estas preguntas no son preguntas que te vas a encontrar en internet. Puede que sí, pero son bastante amplias y como son en busca de situaciones, así como anécdotas, sabemos que no es como que las tienes en la punta de la lengua. O sea, y no estamos buscando que contestes inmediatamente lo que sea que te estamos preguntando. Este, es, es bonito que pase por las por las puertas, los filtros, así, o sea, es que lo voy a pensar y después voy a externarlo. O sea, no hay ningún problema. Esto aplica para personas que son nuevas en el gremio y para personas que no son nuevas. Con nuevas, me refiero así como de que muchas veces las personas que van saliendo de la carrera, eh, no, no, siento que no valoran el trabajo que le metieron a sus horas de servicio, a sus prácticas profesionales, a la manera en la que trabajaban en equipo, cuando tenían proyectos en la escuela, eso es 100% situacional y son las ocasiones en las que has tenido la oportunidad de poder, este, demostrarle al equipo, demostrarle a tus profesores que tienes cierta valía para un equipo. Entonces, eso también es bastante válido en una entrevista, sobre todo si eres nuevo, ¿no? Entonces, esa sería como una recomendación. Por otro lado, llega una parte en la que tú tienes la oportunidad de preguntar sin control. No lo dejes ir. Mucha gente siente que, no, o sea, a mí me ha pasado así que ya terminamos nuestro monólogo, prácticamente, porque sí hacemos muchas preguntas. Y llega la parte, algo que tú quieras saber acerca de Nearsoft, lo que quieras conocer acerca de nuestros proyectos, nosotros, etcétera, algo que no te haya quedado claro. No, nada.
[27:47]Pregunten, aunque sean cosas que ya hayan preguntado anteriormente. No hay nada más bonito que sentir que estamos encontrando a la persona correcta, porque está interesada en lo que va a hacer y esté interesada en que cómo nos va a ayudar, etcétera, etcétera, ¿no? Entonces, eso, eso sería muy importante, que no dejen pasar esta parte en la que ustedes están siendo un poquito honestos con las cosas que quieren saber. Y no hay pregunta incorrecta. Mucha gente le le da penita preguntar, ¿cuánto voy a ganar al mes? O sea, es una pregunta bastante, bastante respetable. O sea, cualquier pregunta es válida porque, como les he dicho ya en repetidas ocasiones en esta plática, están por empezar una relación. Entonces, no dejen ir esa esa oportunidad.
[28:53]Y ya, como último punto, ahora sí. Es, reclama los frutos de tu trabajo, tu feedback. Un proceso de entrevista es un trabajo y, sobre todo, en procesos que son largos y como los de Nearsoft, por ejemplo, el feedback. O sea, es bastante importante y nunca ver como una una entrevista como algo que no vale la pena porque es un ejercicio que puedes hacer que te sirve bastante para futuros trabajos en los que tú sientas un poquito más de interés. No es como que estoy diciendo hazle perder el tiempo a todas las empresas del planeta para ponerte a practicar, ¿no? Pero sí te sale una oportunidad que no estás tan interesado, pero a la vez sí, pero a la vez no, y a la vez quieres practicar, etcétera. Sí, hazlo. Sí, hazlo para que pongas en en práctica todo lo que ya sabes. Pongas en práctica también todas las cosas que te ponen nervioso, te ponen mal a la hora de tener una entrevista. Y al finalizar, si la empresa no te lleva, no te manda un feedback, pídelo. Estás en todo tu derecho. Y otra cosa, no te enojes. No te enojes. Sí puede ser que el feedback no esté tan padre, pues. O sea, de cualquier manera están comprometidos nuestros sentimientos, pues, sí te agüitas, ¿no? O te pones muy feliz porque te dicen que estás hecho de dulce y oro y eres una pera deliciosa. Pero, a mí nunca me ha pasado que yo mande un feedback flawless, algo hay. Entonces, tómalo como una oportunidad de crecimiento y como una oportunidad, pues, para que la próxima o dar la cara tipo bien con las cosas que no están tan bien o no permitir que se note porque te vas a poner a estudiar, porque te vas a poner a conocerte un poquito mejor y controlar ciertos sentimientos a la hora de que te estén haciendo ciertas preguntas, etcétera, etcétera. Entonces, esa esa sería la recomendación, que nunca te vayas de un proceso sin tener tu feedback. Para que en sus futuras ocasiones puedas controlar lo que no está tan mal y pulir lo que ya tienes bien, ¿no? Y, pues, por todo eso ya sería todo. No sé si tengan preguntas o algo. Ahorita en Twitter igual eh nos pueden preguntar, no sé si puedes poner tu Twitter también o regalarnos tu Twitter, Priscila, para que igual te escriban directo. Y mientras vemos si hay alguien pregunta, no sé si quieras platicarnos más detalles de lo que hace Nearsoft y de qué vacantes reclutan, esta parte. Okay, claro que sí. Este, pues miren, en Nearsoft nosotros ya tenemos alrededor de 10 años trabajando. Tenemos oficinas en Hermosillo, en Ciudad de México y en Chihuahua. Normalmente manejamos, ahorita tenemos espacio para todas las tecnologías, pero las las tecnologías para las que normalmente tenemos más posiciones es para Java o Ruby on Rails. En en entonces, pues, esas serían las que tienen más, pero sí tenemos vacantes para .NET, tenemos vacantes para Manual Tester, este, Android, iOS developer, etcétera. Esa, bueno, mi cuenta de Twitter es @stenchet, @stenchet. Y la cuenta de, este, la cuenta a la que nos pueden mandar a nosotros sus currículums, currículums es en jobs@nearsoft.com. Igual nos pueden seguir en las redes sociales, que es Nearsoftjobs también en Twitter y en Facebook. Y ahí nosotros les damos respuesta a lo más rápido que nos sea posible ante cualquier duda. Este, ahorita pues todos los clientes o partners con los que estamos colaborando se encuentran en Estados Unidos, generalmente, la mayoría están en Silicon Valley. Por una parte, sí hacemos un trabajo como tipo contractors, pero nuestro core, así, en lo que estamos trabajando muchísimo, es en desarrollar nuestro propio producto. Eso yo diría que sería como el diferenciador dentro de la de la industria, en el caso de Nearsoft. Este, por una parte estamos colaborando a empresas muy reconocidas y muy padres de Estados Unidos a que sigan creciendo con un equipo bien consolidado de developers super fuertes. Pero, por otro lado, también estamos haciendo, este, no, estamos desarrollando nuestros propios productos. Ahorita tenemos alrededor de ocho, pero el que es el más famosillo acá eh se llama Planning with Cards para Hangouts. Entonces, ahí lo pueden encontrar también dentro de la página de Nearsoft para conocernos un poquito más. Y si ustedes tienen alguna duda, cualquier cosa, no sé si lo escribo, así que lo escribo ahí. Este, es que están bien raros mis Mi correo es pvalenzuela@nearsoft.com. Cualquier duda que tengan, algo en lo que les pueda ayudar con muchísimo gusto. Si quieren que algún otro reclutador les ayude, es en jobs@nearsoft.com. Y, pues, eso sería como que lo que les puedo compartir so far acerca de nosotros. Aparte de nuestra cultura, ¿no? Ya por último, sería nuestra cultura de trabajo. Eso es algo que nosotros atesoramos bastante, pues. Este, el hecho de que seamos una empresa tan responsable, autodirigida. También estamos, o sea, sí tenemos un compromiso social y el compromiso social es la manera en la que nosotros ayudamos, por ejemplo, cuando hay eventos, nosotros ofrecemos el venue, no cobramos absolutamente nada. Nada más hay que acercarse al vinculador. Este, nos preocupamos por la por las familias de las personas que que están trabajando aquí. Este, y aparte, pues, todos tenemos la confianza de de colaborar a nuestro ritmo. Entonces, eso yo quería, yo bajo mi punto, ah, y otra cosa. Este, tenemos presupuesto ilimitado para libros y un propuesto, un presupuesto que sí está definido para capacitaciones a lo largo del año, pues. El aprendizaje está a la orden del día aquí en Nearsoft. Entonces, yo diría que esas serían los, los highlights por los que te puede interesar a lo mejor hacer un proceso con nosotros. Otro pequeño paréntesis es que mucha gente a veces piensa de que no, no quiero aplicar porque Nearsoft muy difícil y que no sé qué, voy a quemar mi bala, etcétera. No lo pienses así, puede, puede que no que no suceda, que no se culmine el proceso. Pero tú vas a tener un feedback y si en ese feedback, o sea, si nosotros vimos que nos gustaría mucho trabajar contigo pero que te falten ciertas cosas, te lo hacemos saber y podemos retomar el proceso en el tiempo que tú como persona del proceso este lo decidas. O en la fecha que te proponga el reclutador. Entonces, esa serían las, eh, otro pequeño anuncio. Ah, acerca de Nearsoft. Entonces, ah.
[38:29]Perfecto, eh, pues tu correo lo vamos a poner, este, si te parece bien en en el canal de YouTube, en los comentarios para que también este ahí te guardado siempre tu Twitter, tu correo. Eh, por si alguien más es lo ve más adelante eh, pues con con gusto. Okay, estaría súper bien. Pues nuevamente, muchísimas gracias, Priscila, por tu tiempo y este cualquier cosa, pues, yo creo que de manera directa es puede ser la la la mejor opción ahí para este iniciar proceso en Nearsoft o intercambiar ahí un punto de vista o que le revise su currículum, práctica de entrevista, no sé. Creo que ahí está ya abierta, abierta la puerta, ¿no? Sí, vamos a jugar a las entrevistitas. Está bien. Pues muchas gracias a todos. Este, nos vemos pronto.
