🔥Chapter 5 Organising മുഴുവനും പഠിക്കാം ഒറ്റ വീഡിയോയിൽ🔥Business|Plus Two|In Malayalam|2023

[0:06]Hi friends welcome back to my channel Your Online Teacher. നമ്മൾ നോക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ട് പോകുന്നത് പ്ലസ് ടു ബിസിനസ് സ്റ്റഡീസിന്റെ അഞ്ചാമത്തെ ചാപ്റ്റർ ആയിട്ടുള്ള ഓർഗനൈസിംഗ് ആണ്. അതിനു മുന്നത്തെ നാല് ചാപ്റ്റേഴ്സും നമ്മൾ വീഡിയോ ചെയ്തിരുന്നു. അതിന്റെയെല്ലാം ലിങ്ക് ഡിസ്ക്രിപ്ഷനിൽ അവൈലബിളാണ് ചെക്ക് ചെയ്യുക. എൻ്റയർ ചാപ്റ്ററും നമ്മൾ ഓരോ വീഡിയോസിലായിട്ട് കവർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഓക്കേ. സോ ഇവിടെ നമ്മൾ അഞ്ചാമത്തേതാണ് നോക്കുന്നത്. സോ അതുപോലെതന്നെ ഇതേപോലെ ഒരു ചാപ്റ്റ ഒരു വീഡിയോയിൽ മുഴുവനായിട്ട് ഒരു ചാപ്റ്റർ കവർ ചെയ്യുമ്പോൾ കുറച്ചധികം സമയം എടുക്കും അല്ലേ. പക്ഷേ സോ അങ്ങനെ കുറച്ച് ലെങ്തി ആയിട്ടുള്ള വീഡിയോസ് ആണ്. സോ ഇങ്ങനെയുള്ള വീഡിയോസ് നിങ്ങൾക്ക് ഹെൽപ്ഫുൾ ആണോ എന്നുള്ളത് അറിയിക്കുക. ഹെൽപ്ഫുൾ ആണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ നമ്മൾ അതനുസരിച്ചിട്ട് ബിസിനസ് സ്റ്റഡീസിന്റെ ബാക്കി ചാപ്റ്റേഴ്സ് ഇതേപോലെ ഒരു വീഡിയോയിൽ തന്നെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചാപ്റ്റർ മുഴുവനും പഠിക്കുന്ന പഠിക്കാൻ പറ്റുന്ന രീതിയിൽ ചെയ്യുന്നതായിരിക്കും. സോ നിങ്ങൾക്ക് ഹെൽപ്ഫുൾ ആണെങ്കിൽ താഴെ ഇത് അറിയിക്കുക. സോ ഓർഗനൈസിങ്. ഓർഗനൈസിങ് എന്ന് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട് എന്നുണ്ടെങ്കിൽ is a process of identifying ആൻഡ് ഗ്രൂപ്പിംഗ് ദ വർക്സ് ടു ബി പെർഫോംഡ്. ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ എന്തെന്തൊക്കെ ജോലികൾ ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ടുണ്ടെന്ന് കണ്ടുപിടിക്കലും ഒരേപോലെയുള്ളതിനെ ഗ്രൂപ്പ് ചെയ്യലും ദെൻ അതിലെ അതോറിറ്റിയും റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി അനുസരിച്ചിട്ട് റിലേഷൻഷിപ്പ് ക്രിയേറ്റ് ചെയ്യലും എല്ലാമാണ് എന്തിനുവേണ്ടിയിട്ട്? ഫോർ അക്കംപ്ലിഷിങ് ഒബ്ജക്റ്റീവ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒബ്ജക്റ്റീവ്സ് അച്ചീവ് ചെയ്യാൻ. ഇതാണ് ഓർഗനൈസിങ് എന്ന് പറയുന്നത്. സോ ഓർഗനൈസിങ് സ്റ്റെപ്പ് നോക്കാം. ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ ആൻഡ് ഡിവിഷൻ ഓഫ് വർക്ക്. ആ ആ ഒരു ഡെഫിനിഷനിൽ പറഞ്ഞതുപോലെ തന്നെ. ഫസ്റ്റ് എന്താണ് ഐഡന്റിഫയിങ് ആൻഡ് ഡിവൈഡിങ് ടോട്ടൽ വർക്ക് ടു ബി ഡൺ. ചെയ്തുതീർക്കാനുള്ള വലിയൊരു വർക്കിനെ എന്ത് ചെയ്യും പല പല എന്താണ് ചെറിയ ചെറിയ ജോബ്സ് ആക്കി ഡിവൈഡ് ചെയ്ത് ഒരേപോലെയുള്ളതിനെ ഗ്രൂപ്പ് ചെയ്യലാണ്. സോ ഫസ്റ്റ് സ്റ്റെപ്പിൽ വരുന്നത് ആ വർക്ക് കണ്ടുപിടിക്കുക എന്നുള്ളതും അതിനെ ചെറിയ ചെറിയ ജോബുകളാക്കി ഡിവൈഡ് ചെയ്ത് ഓരോ എംപ്ലോയീസിനും അലോക്കേറ്റ് ചെയ്യുക എന്നുള്ളതാണ്. രണ്ടാമത്തെ സ്റ്റെപ്പിൽ വരുന്നതാണ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റലൈസേഷൻ. ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റലൈസേഷൻ എന്ന് വെച്ചാൽ നമ്മൾ നേരത്തെ ഐഡന്റിഫൈ ചെയ്ത ജോബ്സിൽ ഒരേപോലെയുള്ളത് സിമിലർ ആയിട്ടുള്ളതിനെ എന്ത് ചെയ്യും ഗ്രൂപ്പ് ചെയ്യുന്ന ആ ഒരു പ്രോസസിനെയാണ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റലൈസേഷൻ എന്ന് പറയുന്നെ. ദെൻ അസൈൻമെന്റ് ഓഫ് ഡ്യൂട്ടീസ്. അങ്ങനെ നമ്മൾ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സ് എല്ലാം ക്രിയേറ്റ് ചെയ്തതിനുശേഷം എന്ത് ചെയ്യും? ഓരോ ജോബ് പൊസിഷനിലേക്കും ഓരോർത്തർക്കും വേണ്ടീട്ടുള്ളെ അവരവരുടെ ക്വാളിഫിക്കേഷൻസ് അനുസരിച്ചിട്ട് ഡ്യൂട്ടീസ് അലോക്കേറ്റ് ചെയ്തു കൊടുക്കും. അതിനുശേഷം അവര് തമ്മിൽ എന്ത് ചെയ്യും റിപ്പോർട്ടിങ് റിലേഷൻഷിപ്പ് ക്രിയേറ്റ് ചെയ്യും. അതായത് സുപ്പീരിയർ സബ്ഓർഡിനേറ്റ് റിലേഷൻഷിപ്പ് ഉണ്ടാകുമല്ലോ ആരാരോട് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം എന്നുള്ളതൊക്കെ. സോ ആ അതോറിറ്റി റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി റിലേഷൻഷിപ്പ് ക്രിയേറ്റ് ചെയ്യലാണ് നാലാമത്തെ സ്റ്റെപ്പ്. ഓർഗനൈസിങ്ന്റെ ഇംപോർട്ടൻസ് പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ അത് വർക്കിംഗ് റിലേഷൻഷിപ്പിൽ കുറച്ചുകൂടി ക്ലാരിറ്റി കൊണ്ടുവരാൻ ഹെൽപ് ചെയ്യും. അതായത് ഹൂ ഈസ് അക്കൗണ്ടബിൾ ടു ഹും ഞാൻ ആർക്കുവേണ്ടിയിട്ടാണ് ജോലി ചെയ്തുതീർക്കേണ്ടത്. എന്റെ സുപ്പീരിയർ ആരാണ്. എന്റെ സബോർഡിനേറ്റ് ആരാണ് എന്നതിലൊക്കെ ഒരു ക്ലാരിറ്റി കൊണ്ടുവരാൻ ഓർഗനൈസിങ് ഹെൽപ് ചെയ്യും. ഓപ്ടിമം യൂട്ടിലൈസേഷൻ ഓഫ് റിസോഴ്സസ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ റിസോഴ്സസ് ഏറ്റവും വേസ്റ്റ് കുറച്ചുകൊണ്ടും കുറച്ച് എഫർട്ട് ഇട്ടുകൊണ്ടും ഏറ്റവും നല്ല രീതിയിൽ യൂസ് ചെയ്യാൻ ഹെൽപ് ചെയ്യും. അഡാപ്റ്റേഷൻ ടു ചേഞ്ച്. ബിസിനസ് എൻവയോൺമെന്റ് എപ്പോഴും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയായിരിക്കും. സോ ആ മാറ്റത്തിനൊത്ത് അഡാപ്റ്റ് ചെയ്തു പോകുന്ന രീതിയിൽ ഓർഗനൈസേഷനെ കൊണ്ടുപോകാൻ ഓർഗനൈസിങ് ഹെൽപ് ചെയ്യും. എഫക്റ്റീവ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ. ഓർഗനൈസേഷനിൽ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും കൃത്യമായിട്ട് പ്രോപ്പർ എക്സിക്യൂഷൻ ഓഫ് വർക്ക് അവിടെ ഉറപ്പുവരുത്താൻ ഇത് ഹെൽപ് ചെയ്യും. ഡെവലപ്മെന്റ് ഓഫ് പേഴ്സണൽസ്. അതായത് മാനേജേഴ്സിന്റെ ഒക്കെ ക്രിയേറ്റിവിറ്റിയെ ഓർഗനൈസിങ് സ്റ്റിമുലേറ്റ് ചെയ്യുന്നത് വഴി ഫ്യൂച്ചറിൽ വരാൻ ചാൻസ് ഉള്ള ചാലഞ്ചസെല്ലാം ഡീൽ ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് അവരെ നേരത്തെതന്നെ ഡെവലപ്പ് ചെയ്തെടുക്കാനും ഓർഗനൈസിങ് ഹെൽപ് ചെയ്യും. ആൻഡ് ഓൾസോ അത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ എക്സ്പാൻഷനും ഗ്രോത്തിനും ഹെൽപ് ചെയ്യും. കൂടുതൽ ജോബ് പൊസിഷൻസ് ആഡ് ചെയ്യാനും കൂടുതൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സ് ആഡ് ചെയ്യാനുമൊക്കെ എന്താണ് ഓർഗനൈസിങ് ഹെൽപ് ചെയ്യും. നെക്സ്റ്റ് ആണ് ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ട്രക്ച്ചർ. വളരെ ഇംപോർട്ടന്റ് ആണ് കേട്ടോ എസ്സേ ക്വസ്റ്റ്യൻ ആയിട്ട് വരാറുണ്ട് ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ട്രക്ച്ചർ ഫംഗ്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ ഡിവിഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ എന്ന് പറഞ്ഞാൽ രണ്ട് സ്ട്രക്ച്ചർ ആണ് ഉള്ളത്.

[4:05]അതിലെ ഇതിലെന്താ മെയിൻ ആയിട്ടുള്ളത് എന്ന് വെച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ പാറ്റേൺ ഓഫ് റിലേഷൻഷിപ്പ് എമംഗ് വേരിയസ് ജോബ് പൊസിഷൻസ് ഓഫ് ആൻ എൻ്റർപ്രൈസ്. ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ പല ജോബ് പൊസിഷൻസ് ഉണ്ടാകുമല്ലോ അതിലെ റിലേഷൻഷിപ്പിന്റെ ആ ഒരു പാറ്റേൺ ആണ് നമുക്ക് ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ട്രക്ച്ചറിൽ നിന്ന് മനസ്സിലാകുക. ദെൻ ഇവിടെ ചെറിയൊരു ടോപ്പിക് കണ്ടോ സ്പാൻ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ സ്പാൻ ഓഫ് കൺട്രോൾ രണ്ട് മാർക്കിന് എക്സാമിന് ചോദിക്കാറുള്ള ഒരു ചോദ്യമാണിത്. സ്പാൻ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റ് എന്താണെന്ന് വെച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ നമ്പർ ഓഫ് സബോർഡിനേറ്റ്സ് ദാറ്റ് കാൻ ബി എഫക്റ്റീവ്ലി മാനേജഡ് ബൈ എ സുപ്പീരിയർ. ഒരു സുപ്പീരിയർക്ക് വളരെ എഫക്റ്റീവ് ആയിട്ട് മാനേജ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് സാധിക്കുന്ന സബോർഡിനേറ്റ്സിന്റെ എണ്ണം അതാണ് സ്പാൻ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റ് ഓക്കേ.

[4:57]ദെൻ ടൈപ്പ്സ് ഓഫ് ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ട്രക്ച്ചർ. ആദ്യത്തേതാണ് ഫംഗ്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ. ഫംഗ്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ എന്ന് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ is an organizational design that groups similar or related jobs together. ഒരേപോലെയുള്ള ജോബുകളൊക്കെ ഒന്നിച്ചു നിൽക്കും. ആൻഡ് ഓരോ ഫംഗ്ഷൻ അനുസരിച്ചിട്ടായിരിക്കും എന്തുണ്ടാക ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സ് തിരിച്ചിട്ടുണ്ടാകുക ഓക്കേ അതാണ് ഫംഗ്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ എന്ന് പറയുന്നത്.

[5:39]ഇത് എങ്ങനെയുള്ള സ്ഥാപനത്തിലാണ് സൂറ്റബിൾ എന്ന് വെച്ചാൽ വലിയ ഓർഗനൈസേഷൻ ഒത്തിരി ആക്ടിവിറ്റീസ് ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ ദെൻ ഹൈ ഡിഗ്രി ഓഫ് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഓരോന്നിലും നല്ല സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഒക്കെ വേണ്ട അങ്ങനെയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനിലൊക്കെയാണ് ഇത് കൂടുതലും എന്താണ് സൂട്ടബിൾ ആയിട്ടുള്ളത് ഇതിൻ്റെ അഡ്വാൻ്റേജസ് പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഹെൽപ് ചെയ്യും ബെറ്റർ കൺട്രോൾ ആൻഡ് കോഓർഡിനേഷനെ ഹെൽപ് ചെയ്യും ഡ്യൂപ്ലിക്കേഷൻ കുറച്ച് അതിൽ നിന്ന് കോസ്റ്റ് കുറയ്ക്കാൻ ഹെൽപ് ചെയ്യും.

[6:08]ട്രെയിനിങ് കുറച്ചുകൂടി എംപ്ലോയീസിന് ഈസി ആകും ദെൻ എന്താണ് ഓരോ ഫംഗ്ഷനും വേണ്ട കൃത്യമായിട്ടുള്ള അറ്റൻഷൻ നമുക്ക് കൊടുക്കാനും പറ്റും. മാർക്കറ്റിങ്ങിന് നമുക്ക് അങ്ങനെ മാർക്കറ്റിങ്ങിന് മാത്രമായിട്ട് അറ്റൻഷൻ കൊടുക്കാം പ്രൊഡക്ഷന് മാത്രം അങ്ങനെ അങ്ങനെ ഓരോ ഫംഗ്ഷനും നമുക്ക് വേണ്ട അറ്റൻഷൻ കൊടുക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ട് സാധിക്കും. ഡിസഡ്വാൻ്റേജസ് പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ ഇത് കുറച്ചുകൂടി നാരോ പെർസ്പെക്ടീവ് ആണ് അതായത് ഫംഗ്ഷണൽ ഹെഡ്സ് may focus more on functional interests than on overall objectives. അപ്പോ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർ ഉണ്ടെന്നുണ്ടെങ്കിൽ അതാണല്ലോ പ്രൊഡക്ഷൻ്റെ ഹെഡ്. അയാള് ആ പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിന് മാത്രം എന്ത് ചെയ്യുള്ളൂ പ്രൊഡക്ഷൻ്റെ ഒബ്ജക്റ്റീവ്സ് അച്ചീവ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് മാത്രമേ നോക്കുകയുള്ളൂ ഓർഗനൈസേഷനെ മുഴുവൻ ഒബ്ജക്റ്റീവ് അച്ചീവ് ചെയ്യാൻ അയാൾ നോക്കില്ല. സോ അതുപോലെതന്നെ കോഓർഡിനേഷൻ പ്രോബ്ലെംസ് വരും. ഈ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സ് തമ്മിൽ കോഓപ്പറേഷൻ ആൻഡ് കോഓർഡിനേഷൻ കുറവ് വന്നേക്കാം അതുപോലെതന്നെ രണ്ട് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സിന്റെ ഇൻട്രെസ്റ്റ് ഒന്നിച്ചുപോകാതെ അങ്ങനെ അവര് തമ്മിൽ പ്രശ്നങ്ങളൊക്കെ വരും. ദെൻ രണ്ടാമത്തെ സ്ട്രക്ച്ചർ ആണ് ഡിവിഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ. ഡിവിഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചറിൽ എങ്ങനെയാണെന്ന് വെച്ചിട്ടുണ്ടെന്നുണ്ടെങ്കിൽ ഓരോ പ്രോഡക്ടിനും വേണ്ടിയിട്ട് സെപ്പറേറ്റ് സെപ്പറേറ്റ് ഫംഗ്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ ഉണ്ടാകും. അതായത് ഇപ്പൊ ഈ ഒരു ഫിഗർ കണ്ടാൽ നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകും. മാനേജിങ് ഡയറക്ടർ അതിലെ ദാ ലെതർ ആക്സസറീസ് ആ ഒരു സ്ഥാപനം പ്രൊഡ്യൂസ് ചെയ്യുന്നുണ്ട്. ജുവലറി ഗാർമെൻ്റ്സ് ഫൂട്ട് വെയർ അങ്ങനെ ഒത്തിരി ഒത്തിരി പ്രോഡക്ട്സ് ഉണ്ടാകും. ആ ഓരോ പ്രോഡക്റ്റ് ലൈനിന്റെയും കീഴിൽ എന്ത് വരാനാണ് ഫംഗ്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ വരാണ് കണ്ടോ പ്രൊഡക്ഷൻ സെയിൽസ് മാർക്കറ്റിംഗ് അഡ്വർട്ടൈസിങ് ഫുഡ്വെയറിന് കീഴിലും ഇതേപോലെതന്നെ സെപ്പറേറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സ് വരും. പ്രൊഡക്ഷൻ സെയിൽസ് മാർക്കറ്റിംഗ് അഡ്വർട്ടൈസിംഗ് എച്ച്ആർ ഗാർമെൻ്റിൻ്റെ കീഴിലും അങ്ങനെ അങ്ങനെ ഓരോ പ്രോഡക്ട് ലൈനിൻ്റെയും കീഴിൽ എന്ത് വരാൻ ഫംഗ്ഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ വരാണ്. സോ അതാണ് ഡിവിഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ എന്ന് പറയുന്നത്. ലാർജ് വെറൈറ്റി ഓഫ് പ്രോഡക്ട്സും ഹൈ ഡിഗ്രി ഓഫ് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ഒക്കെ ആവശ്യമുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഇത് സൂട്ടബിൾ ആണ്. പിന്നെ ഒത്തിരി ഗ്രോത്ത് പ്രോസ്പെക്ടസ് ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷനിൽ സൂട്ടബിൾ ആണ്. പല സ്ഥലങ്ങളിലായിട്ട് ഇങ്ങനെ ആക്ടിവിറ്റീസ് സ്പ്രെഡ് ആയി കിടക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനിലൊക്കെയാണ് ഇത് സൂട്ടബിൾ. ഇവിടെ സ്പെഷ്യലൈ അഡ്വാന്റേജ് പറയുകയാണെങ്കിൽ പ്രോഡക്റ്റിൽ സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ആകുന്നെ. നേരത്തെ നമ്മൾ പറഞ്ഞ ആ ഒരു ഹെഡ് ഫംഗ്ഷനിൽ മാത്രം പ്രൊഡക്ഷന്റെ ഹെഡ് എന്താണ് ആ പ്രൊഡക്ഷനിൽ മാത്രമേ അയാൾക്ക് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ കിട്ടുന്നുള്ളൂ. അതേസമയം ഗാർമെൻ്റ്സിന്റെ സെക്ഷനിൽ ഗാർമെൻ്റ്സിന്റെ ഹെഡിന് എന്താ അയാളുടെ കീഴിലാണ് പിന്നെ ബാക്കി എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സും വരുന്നേ അല്ലേ.

[8:31]സോ അയാള് പ്രൊഡക്ഷൻ, ദെൻ ഫിനാൻസ്, മാർക്കറ്റിംഗ് എല്ലാത്തിലും കൂടി അയാള്‍ക്ക് ഗാർമെൻറ്സ് എന്ന് പറഞ്ഞാൽ ആ ഒരു പ്രോഡക്ടിന്റെ കംപ്ലീറ്റ് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ കിട്ടും. ദെൻ അതുപോലെതന്നെ നല്ല രീതിയിൽ എക്സ്പീരിയൻസ് ഗെയിൻ ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് ഇത് അയാളെ ഹെൽപ് ചെയ്യും. ദെൻ അതുപോലെതന്നെ റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി ഒക്കെ കുറച്ചുകൂടി എളുപ്പമാ. അതായത് ഇപ്പൊ നമ്മുക്ക് നോക്കുമ്പോതന്നെ അറിയാല്ലോ ഇപ്പൊ എന്താണ് ഫുട്ട് വെയറിൽ നിന്നാണ് കച്ചോടം കുറവ് എന്നുണ്ടെങ്കിൽ നമ്മുക്ക് ആ ഒരു സെയിൽസ് കുറയാനുള്ള കാരണം ഈ ഫുട്ട് വെയറാണെന്ന് പെട്ടെന്ന് റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി ഫിക്സ് ചെയ്ത് വെക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ട് സാധിക്കും. കുറച്ചുകൂടി ഫ്ലെക്സിബിൾ ആണ് അതുപോലെതന്നെ എക്സ്പാൻഷൻ ആൻഡ് ഗ്രോത്തിനെല്ലാം ഹെൽപ് ചെയ്യും. ഇതിൻ്റെ ഡിസഡ്വാൻ്റേജസ് പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ ഫണ്ട് അലോക്കേറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ പ്രശ്നങ്ങൾ വന്നേക്കാം. ചിലപ്പോൾ ഫുട്ട് വെയർ സെക്ഷനിലേക്ക് കൂടുതൽ ഫണ്ട് പോയേക്കാം. ദെൻ എന്താണ് അതുപോലെതന്നെ ടെക്സ്റ്റൈൽസിലേക്ക് ചിലപ്പോൾ കുറച്ച് ഫണ്ട് വന്നു എന്നൊക്കെ പറഞ്ഞിട്ട് കോൺഫ്ലിക്സ് വന്നേക്കാം. പിന്നെ ഓരോ പ്രോഡക്ടിന്റെയും കീഴിൽ ഇതേപോലെ ഡിഫറെന്റ് ഡിഫറെന്റ് ഫംഗ്ഷൻസ് വരുന്നതുകൊണ്ട് കുറച്ചുകൂടി കോസ്റ്റ്ലി ആണ് അത്. ദെൻ അതുപോലെതന്നെ ഓട്ടോണോമി മിസ്യൂസ് ചെയ്യാൻ ചാൻസ് ഉണ്ട് പ്രൊഡക്ഷൻ ഹെഡിന് എന്താ സോറി ഇപ്പൊ ഇതിലുള്ളതിലെ ഇപ്പൊ ഗാർമെൻ്റ്സ് ഗാർമെൻ്റ്സിന്റെ ഹെഡിന് ഹെഡിന്റെ കീഴിലാണ് കംപ്ലീറ്റ് അതിൻ്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ മാർക്കറ്റിംഗ് എച്ച്ആർ എല്ലാം വരുന്നേ അല്ലേ. അപ്പൊ എന്തു ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് സാധ്യതയുണ്ട് അവര് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഇൻട്രെസ്റ്റിനേക്കാളും അവരുടെ ആ ഒരു താല്പര്യങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഇംപോർട്ടൻസ് കൊടുക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ട് ചാൻസ് ഉണ്ട്. ദെൻ നെക്സ്റ്റ് ആണ് ഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷനും ഇൻഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷനും. അത് അത്രയേ ഉള്ളൂ. ഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ന് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെന്നുണ്ടെങ്കിൽ അതോറിറ്റി റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി ഒക്കെ അനുസരിച്ചിട്ടുള്ള ഒരു ഫോർമൽ ആയിട്ടുള്ള ഒരു സ്ട്രക്ച്ചർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒബ്ജക്റ്റീവ്സ് അച്ചീവ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ടുള്ള ഒരു ഫോർമൽ ആയിട്ടുള്ള സ്ട്രക്ച്ചർ. ഇപ്പൊ നിങ്ങടെ സ്കൂളിൽ വെച്ചിട്ട് ഒരു എക്സാമ്പിൾ പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ എന്താണ് നിങ്ങളുടെ സ്കൂളിൽ പ്രിൻസിപ്പൽ ഉണ്ട് പ്രിൻസിപ്പലിന്റെ കീഴിൽ ഹെഡ് ഓഫ് ദി ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ്സ് ഉണ്ട് അതിന്റെ കീഴിൽ ടീച്ചേഴ്സ് ഉണ്ട് ടീച്ചേഴ്സിന്റെ കീഴിൽ ലീഡേഴ്സ് ഉണ്ട് ലീഡേഴ്സിന്റെ കീഴിൽ സ്റ്റുഡൻറ്സ് ഉണ്ട് അപ്പൊ അങ്ങനെ വളരെ ഫോർമൽ ആയിട്ടുള്ള ഒരു സ്ട്രക്ച്ചർ ഉണ്ട് അല്ലേ. ഏകദേശം അതുപോലെ ഈ ഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ വരുന്നേ സോ ഇതൊന്നു പറയുന്നത് ടോപ് മാനേജ്മെൻറ് മനപ്പൂർവ്വം ക്രിയേറ്റ് ചെയ്യുന്നതാണ് ഓരോ ജോബ് പൊസിഷനും തമ്മിലുള്ള റിലേഷൻഷിപ്പ് നമുക്ക് അതിൽ നിന്നും മനസ്സിലാകും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒബ്ജക്റ്റീവ്സ് അച്ചീവ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ടാണ് വ്യക്തികളെക്കാൾ കൂടുതൽ ആ ഒരു ജോബ് പൊസിഷനാണ് ഇവിടെ ഇംപോർട്ടൻസ് കൊടുക്കുന്നത്. ദെൻ എന്താണ് എങ്ങനെ വേണം കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ എന്നുള്ള ആ ഒരു ചെയിൻ ഓഫ് കമാൻഡ് എല്ലാം ഇവിടെ ഫോളോ ചെയ്യുന്നുണ്ട് ദെൻ എന്താണ് മെമ്പേഴ്സ് ഫോളോ ചെയ്യേണ്ട റൂൾസ് ആൻഡ് പ്രൊസീജിയേഴ്സ് എല്ലാം ഇതിൽ നേരത്തെ തന്നെ ലേ ഡൗൺ ചെയ്തിട്ടുണ്ടാകും. അഡ്വാന്റേജ് പറയുകയാണെങ്കിൽ റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി ഫിക്സ് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ് ജോബിന്റെ ക്ലാരിറ്റി ഉണ്ട് ഡ്യൂപ്ലിക്കേഷൻ ഓഫ് വർക്ക് നമുക്ക് അവോയ്ഡ് ചെയ്യാം ചെയിൻ ഓഫ് കമാൻഡ് ഉണ്ട് ഗോൾസ് നല്ല രീതിയിൽ അച്ചീവ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് സാധിക്കും ഓർഗനൈസേഷനിൽ സ്റ്റെബിലിറ്റി കൊണ്ടുവരാൻ സഹായിക്കും. ലിമിറ്റേഷൻ പറയുകയാണെങ്കിൽ ഒത്തിരി പ്രോസസ്സിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നുണ്ട് ഈ സ്കെലാർ ചെയിനിലൂടെയാണ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പോകുന്നത് അതുകൊണ്ട് ഡിസിഷൻ മേക്കിങ് ഡിലേ ആവാം പിന്നെ കുറച്ച് റിജിഡ് ആണ് ദെൻ അതുപോലെതന്നെ ഹ്യൂമൻ റിലേഷൻഷിപ്പിനേക്കാളും ആ ഒരു വർക്കിനാണ് കൂടുതൽ ഇമ്പോർട്ടൻസ് കൊടുക്കുന്നത്. അതേസമയം ഇൻഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ന് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെന്നുണ്ടെങ്കിൽ ഇതിന്റെ ഉള്ളിൽ തന്നെ ഉണ്ടാകുന്ന ഫ്രണ്ട്ഷിപ്പിന്റെ ബേസിസിൽ നമ്മളിപ്പോ ഈ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ആവില്ലേ. സ്കൂളിൽ ഇങ്ങനെയൊക്കെ ഉണ്ട് എന്നുണ്ടെങ്കിലും ചില ടീച്ചേഴ്സ് ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ആയിരിക്കും ചില സ്റ്റുഡൻറ്സ് ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ആയിരിക്കും അവരുടെ ഇടയ്ക്ക് ഫ്രണ്ട്ഷിപ്പിന്റെ ബേസിസിൽ ഒക്കെ വരില്ലേ സോ അതാണ് ഈ ഇൻഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ന് പറയുന്നത്. ഇറ്റ് ഒറിജിനേറ്റ്സ് ഫ്രം വിത്തിൻ ദ ഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് തന്നെ ഉണ്ടായ വരുന്നതാണ്. അത് സ്പോണ്ടേനിയസ്ലി പെട്ടെന്ന് ഉണ്ടാകുന്നതാ മാനേജ്മെൻറ് ക്രിയേറ്റ് ചെയ്യുന്നതല്ല. അതിനെങ്ങനെ ഡെഫിനിറ്റ് ഒരു സ്ട്രക്ച്ചറില്ല മെമ്പർഷിപ്പ് എന്ന് പറയുന്നത് തനിയെ നമ്മൾ അതിലേക്ക് ആഡ് ആകുന്നതാണ് ഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്നാണ് അത് ഉണ്ടാകുന്നത്. പ്രത്യേകിച്ച് റൂൾസ് ആൻഡ് റെഗുലേഷൻസ് ഒന്നും ഉണ്ടാകില്ല. അല്ലേ ഒരു ഫ്രണ്ട്ഷിപ്പിന്റെ ഗ്രൂപ്പ് ആകുമ്പോൾ അതിൽ റൂൾസ് ആൻഡ് റെഗുലേഷൻസ് ഒന്നും ഉണ്ടാകില്ല. അങ്ങനെയൊരു ഫിക്സഡ് ലൈൻ ഓഫ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഒന്നുമില്ല മെമ്പേഴ്സിന്റെ സോഷ്യൽ കൾച്ചറൽ നീഡ്സ് എല്ലാം സാറ്റിസ്ഫൈ ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ടുള്ളതാണ്. അപ്പൊ ഇതിന്റെ അഡ്വാന്റേജ് പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ സ്പീഡി കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ആണ്. അതിനെ പ്രത്യേകിച്ച് ഇന്ന ആൾ ഇന്ന ആളോട് മാത്രമേ സംസാരിക്കാവൂ അങ്ങനെയൊന്നുമില്ലാത്തതുകൊണ്ട്തന്നെ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ കുറച്ചുകൂടി സ്പീഡി ആയിരിക്കും. ആളുകൾ സോഷ്യൽ നീഡ്സ് എല്ലാം ഫുൾഫിൽ ചെയ്യും ദെൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒബ്ജക്റ്റീവ് അച്ചീവ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ടും ഇത് ഹെൽപ് ചെയ്യും. ഡിസഡ്വാൻ്റേജസ് പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ റെസിസ്റ്റൻസ് ടു ചേഞ്ച്. അതായത് ഇപ്പൊ കുറെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ എംപ്ലോയീസ് എല്ലാവരും കൂടി ഒരു ഗ്യാങ് ആയിട്ട് നിന്നുകൊണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് പറയുന്ന കാര്യങ്ങളൊക്കെ എതിർക്കുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ അങ്ങനെ വരാം. ദെൻ അവരവരുടെ ഗ്രൂപ്പ് ഇൻട്രെസ്റ്റിന് കൂടുതൽ ഇംപോർട്ടൻസ് കൊടുത്തേക്കാം ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഇംപോർട്ടൻസിന് ഒബ്ജക്റ്റീവിന് കൊടുക്കാതെ പിന്നെ വളരെ പെട്ടെന്ന് എന്ത് ചെയ്യും റൂമേഴ്സ് എല്ലാം സ്പ്രെഡ് ആകാനുള്ള ചാൻസസ് ഒക്കെ ഇതിലുണ്ട്. ഇത് രണ്ടും തമ്മിലുള്ള ഡിഫറൻസും അതൊക്കെ തന്നെയാണ് ഫോർമൽ എന്ന് പറയുമ്പോൾ ടോപ് മാനേജ്മെൻറ് ക്രിയേറ്റ് ചെയ്യുന്നതാണ് ഇൻഫോർമൽ എന്ന് പറയുമ്പോൾ സോഷ്യൽ ഇൻ്ററാക്ഷന്റെ ബേസിസിൽ വരുന്നതാണ്. ഓർഗനൈസേഷനൽ ഒബ്ജക്റ്റീവ് അച്ചീവ് ചെയ്യാനുള്ളതാണ് ഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ കൾച്ചറൽ നീഡ്സ് ആൻഡ് സോഷ്യൽ നീഡ്സ് അച്ചീവ് ചെയ്യാനുള്ളതാണ് ഇൻഫോർമൽ ഓർഗനൈസേഷൻ. ഫോർമലിന് ഒരു സ്ട്രക്ച്ചറുണ്ട് ഇൻഫോർമലിനില്ല റിജിഡ് ആണ് ഫോർമല് ഫ്ലെക്സിബിൾ ആണ് ഇൻഫോർമൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഓഫീഷ്യൽ ലൈൻ ഓഫ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഉണ്ട് പക്ഷേ ഇൻഫോർമൽ അങ്ങനെയല്ല. ഇറ്റ് ഈസ് ബേസ്ഡ് ഓൺ അതോറിറ്റി ആൻഡ് റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി പക്ഷേ ഇവിടെ ഫ്രണ്ട്ഷിപ്പിന്റെ ബേസിസിലാണ് അല്ലാതെ പ്രത്യേകിച്ച് റിലേഷൻഷിപ്പ് ഒന്നുമില്ല. മാനേജ്മെന്റ് മനപ്പൂർവം ക്രിയേറ്റ് ചെയ്യുന്നതാണ് പക്ഷേ ഇത് മെമ്പേഴ്സിന്റെ കൺസെൻ്റ് വഴിയാണ് ഇവിടെ മാനേജേഴ്സ് ആണ് ലീഡേഴ്സ് ആകുക പക്ഷേ ഒരു ഇൻഫോർമൽ ഗ്രൂപ്പിന്റെ ലീഡേഴ്സ് എന്ന് പറയുന്നത് ആരും ആകാം. യൂഷ്വലി സ്റ്റേബിൾ ആണ് പക്ഷേ ഈ ഇൻഫോർമൽ ഗ്രൂപ്പ് എന്നൊക്കെ പറയുമ്പോൾ മെയ്‌ ബി പുതിയത് പുതിയത് വന്നുകൊണ്ടിരിക്കും ഓക്കേ പിന്നെ അവിടെ കൂടുതൽ ഇമ്പോർട്ടൻസ് കൊടുക്കുന്നത് വർക്കിനാണ് ബട്ട് ഇൻഫോർമല് ഹ്യൂമൻ ആസ്പെക്ടിനാണ് കൂടുതൽ ഇംപോർട്ടൻസ് കൊടുക്കുന്നത്. ഡെലിഗേഷൻ ഓഫ് അതോറിറ്റി ഡെലിഗേഷൻ ഓഫ് അതോറിറ്റി എന്ന് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ by which a superior assigns a part of his work to subordinates and gives them authority to perform the work so assigned. അതായത് ഞാനിപ്പോ ക്ലാസ് ടീച്ചർ ആണെന്ന് വിചാരിക്കുക. അപ്പൊ എനിക്ക് ചെയ്തുതീർക്കാനുള്ള ഒരു വർക്ക് ഞാൻ എന്റെ താഴെയുള്ള സബോർഡിനേറ്റിനെ ഇപ്പൊ ക്ലാസിലെ ലീഡർ ആയിരിക്കാം ലീഡർ വെച്ച് എന്താണ് ലീഡർക്ക് അതിനുള്ള പവർ എല്ലാം കൊടുത്തുകൊണ്ട് എന്താണ് ആ ഒരു വർക്ക് ചെയ്തു തീർക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ട് ഏൽപ്പിക്കുകയാണ്. അപ്പൊ അങ്ങനെയാണ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് ചിന്തിച്ചാൽ മതി മാനേജർക്ക് അയാളുടെ വർക്ക് ലോഡ് കുറയ്ക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ടും കൂടുതൽ ഇമ്പോർട്ടന്റ് ആയിട്ടുള്ള കാര്യങ്ങൾ കോൺസൻട്രേറ്റ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ടും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രോസസ്സ് ആണ് ഡെലിഗേഷൻ ഓഫ് അതോറിറ്റി എന്ന് പറയുന്നത്. സോ ഡെലിഗേഷന്റെ എലമെന്റ്സ് പറയുകയാണെങ്കിൽ അതിൽ അതോറിറ്റി ഉണ്ട് അതോറിറ്റി എന്ന് പറഞ്ഞാൽ പവർ ആണ് അതായത് ഓർഡേഴ്സ് ഇടാൻ വേണ്ടിയിട്ടുള്ള പവറും അതുപോലെതന്നെ അത് ചെയ്തു തീർത്ത് കിട്ടാൻ വേണ്ടിയിട്ടുള്ള പവറും ആണ്. അതോറിറ്റി എന്ന് പറയുന്നത് റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി എന്ന് വെച്ചാൽ ഒബ്ലിഗേഷൻ ആണ് എന്താണോ അതോറിറ്റി പറഞ്ഞത് അത് അതുപോലെതന്നെ ചെയ്തുകൊടുക്കുക എന്നുള്ള സബോർഡിനേറ്റ്സിന്റെ ബാധ്യതയാണ് റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി അക്കൗണ്ടബിലിറ്റി എന്ന് പറഞ്ഞിട്ടുണ്ടെന്നുണ്ടെങ്കിൽ answerable for the final outcome. ഒരു കാര്യം ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് ഏൽപ്പിച്ചു അത് അങ്ങനെതന്നെ ചെയ്ത് ആ ചെയ്ത ആ റിസൾട്ടിന് answerable ആയിട്ടിരിക്കുക എന്നുള്ളതാണ് അക്കൗണ്ടബിലിറ്റി വരുന്നത് ഓക്കേ ഡെലിഗേഷന്റെ ഇംപോർട്ടൻസ് പറയുകയാണെങ്കിൽ എഫക്റ്റീവ് മാനേജ്മെന്റിന് ഇത് ഹെൽപ് ചെയ്യും. കാരണം മാനേജർക്ക് കൂടുതൽ ഇംപോർട്ടൻ്റ് കാര്യങ്ങൾ കോൺസൻട്രേറ്റ് ചെയ്യാം. എംപ്ലോയീസിന്റെ ഡെവലപ്മെന്റിന് ഹെൽപ് ചെയ്യും അല്ലേ? നോർമലി ചെയ്തുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന കാര്യത്തിനേക്കാളും എക്സ്ട്രാ എന്താണ് തൻ്റെ മാനേജർ ചെയ്യുന്ന ഒരു വർക്ക് ഈ ഒരു എംപ്ലോയിക്ക് കിട്ടുകയാണ്. അപ്പൊ എന്താണ് അയാൾക്ക് അതിലുള്ള എക്സ്പീരിയൻസും നോളജും കിട്ടും. എംപ്ലോയിന് വിശ്വാസമുള്ളതുകൊണ്ടാണല്ലോ ഇത് ഏൽപ്പിക്കുന്നത്. സോ അത് അയാളെ മോട്ടിവേറ്റ് ചെയ്യും ഹയർ പെർഫോമൻസിലേക്ക് നയിക്കും. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഗ്രോത്തിന് ഹെൽപ് ചെയ്യും ദെൻ എന്താണ് ഇതെന്ന് പറയുന്നത് ബെറ്റർ കോർഡിനേഷന് ഹെൽപ് ചെയ്യും. പവർ ഡ്യൂട്ടി റെസ്പോൺസിബിലിറ്റി എല്ലാം ഇതിലേക്ക് വരുന്നതുകൊണ്ട് ബെറ്റർ കോർഡിനേഷന് ഹെൽപ് ചെയ്യും. ലാസ്റ്റ് ടോപ്പിക് ആണ് ഡീസെൻട്രലൈസേഷൻ. ഡെലിഗേഷൻ എന്ന് വെച്ചാൽ ഞാൻ ജസ്റ്റ് എന്റെ താഴെയുള്ള സബോർഡിനേറ്റിനെ കുറച്ച് വർക്ക് ഏൽപ്പിക്കുന്നതാണ് ഡെലിഗേഷൻ.

[16:15]അതേസമയം ഡീസെൻട്രലൈസേഷൻ എന്ന് വെച്ചാൽ അങ്ങനെയല്ല ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്സിലേക്കും എല്ലാ ലെവലിലേക്കും ഡെലിഗേഷൻ ചെയ്യുന്നതിനെയാണ് ഡീസെൻട്രലൈസേഷൻ എന്ന് പറയുന്നത്. ഡീസെൻട്രലൈസേഷൻ ഇമ്പോർട്ടൻസ് പറയുകയാണെന്നുണ്ടെങ്കിൽ അപ്പൊ തീരുമാനങ്ങളൊക്കെ എടുക്കുമ്പോൾ ടോപ് മാനേജ്മെൻറ് മാത്രം ആയിരിക്കില്ല മിഡിൽ മാനേജ്മെൻ്റിനും ലോവർ ലെവൽ മാനേജ്മെന്റിനും ഒക്കെ അതിൽ എന്താണ് ഒരു പങ്കുണ്ടാകും. സോ സബോർഡിനേറ്റ്സിന്റെ ഇടയ്ക്ക് ഇനിഷ്യേറ്റീവ് ഹെൽപ് ചെയ്യാൻ വേണ്ടിയിട്ട് അത് ഡെവലപ്പ് ചെയ്യാൻ ഹെൽപ് ചെയ്യും. അതുപോലെതന്നെ മാനേജേഴ്സിനെ എല്ലാവർക്കും ഇതിലേക്ക് നോളെജും എക്സ്പീരിയൻസും കിട്ടുന്നുണ്ട്. ലോവർ ലെവൽ മാനേജേഴ്സിനും മിഡിൽ ലെവൽ മാനേജേഴ്സിനും എല്ലാ അവരുടെയെല്ലാം ടാലന്റ് ഇൻക്രീസ് ആകും. പെട്ടെന്ന് ഡിസിഷൻ എടുക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ട് സാധിക്കും. പിന്നെ ടോപ് മാനേജ്മെന്റിനെ സംബന്ധിച്ച് ഒരു റിലീഫ് ആണ് ആശ്വാസമാണ് അല്ലേ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ടോപ് മാനേജ്മെൻറ് തന്നെ ചെയ്യേണ്ട ദെൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഗ്രോത്തിന് ഹെൽപ് ചെയ്യും ബെറ്റർ കൺട്രോളിനും ഇത് ഹെൽപ് ചെയ്യും എന്നുള്ളതാണ്. ഓക്കേ സോ ഇതാണ് ഫിഫ്ത് ചാപ്റ്ററിൽ നിന്നും പഠിക്കാൻ വേണ്ടിയിട്ടുള്ളത് വീഡിയോ ഹെൽപ്ഫുൾ ആയെങ്കിൽ താഴെ കമൻറ് ചെയ്ത് അറിയിക്കുക താങ്ക്യൂ.