[0:00]一個人的思維層次啊,就是他的人生上限。 那麼在斯坦福大學裡面有一位心理學的教授,叫做卡羅爾德維克。 那麼在終身成長的這本書裡面就說過,他說啊,決定人與人之間差異的不是天賦,不是你的勤奮程度,而是思維模式。 那麼今天的視頻也非常值得你花一點時間看一看。 我敢肯定,哪怕你就看上個三分鐘,你都會提升你的思維認知。 歡迎來到松明講心理的頻道。
[0:37]那麼我們先來看第一個思維,我們叫做蚊子思維。 你要知道啊,一滴雨的重量大約是一隻蚊子的50倍啊。 再加上這個下雨的時候,下落時候的加速度,我告訴你,它對於蚊子的這個衝擊力,不亞於一輛重型的大巴全速的撞到人身上。 那你可以想一想,為什麼下雨天大多數蚊子能夠安然無樣呢? 那麼美國的一位教授用一個高速的攝像機拍下了蚊子在雨中逃生的這麼一個場景。 他看到當雨滴啊打在蚊子翅膀和腿部的時候,蚊子會被擊中那一次傾斜, 然後側身翻滾,讓這個雨滴能夠從身側滑落。 蚊子身上佈滿了這種疏水的材料,就像荷葉一樣。 所以它只要伸伸胳膊腿兒就能夠優雅的脫身。 而當雨滴直接擊中蚊子的時候,蚊子會先順應著雨滴強大的力量與之一同落下, 然後迅速的微調與雨滴分離,恢復飛行。 所以大家看,哪怕你雨滴再重,蚊子這個東西都能夠逃出生天。 為什麼?我跟你說就是因為它能夠隨著環境和形勢的變化,不斷的調整自己的應對策略。 那麼這也印證了達爾文在進化論中提到的這麼一個觀點。 能夠生存下來的物種往往不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些對變化做出最快速反應的。 那麼英特爾的創始人安迪格魯夫,他就提出過十倍速變化理論。 就是外界變化永遠要比我們預料到的快十倍呀。 不信你看,以前有多少你看似穩定的鐵飯碗。 現在呢,什麼鐵飯碗都已經被摔了個粉碎了。 有多少曾經風光無限的工作慢慢的正在被AI所取代呀? 所以你看時代的這個潮水永遠都是奔湧向前的。 你如果說想要立身安穩,我告訴大家,真的,咱們是不是應該學一學雨中的蚊子呀? 主動擁抱變化,人只有主動改變自己才能在不確定中擁有確定性。 那麼這是第一個,第二個我們叫做彈孔思維。 什麼意思呢?當公司為就是在二戰的時候,哥倫比亞大學有一個統計研究小組,就是專門負責為戰時的美國啊,就是分析資料,制定最優的戰略。 那美國不希望自己的飛機被敵軍擊落嗎?他要給飛機外面加一層盔甲。 但這存在一個問題就是它盔甲覆蓋不足,就會導致防禦不足,而且盔甲過多會影響飛機的這種靈活性。 它依然會導致這個防禦不足。 那如何去找到一個最優解?那麼在整理了各項數據之後啊,軍方就發現飛機不同的部位留有彈孔的這個數量不一樣。 他們認為如果不能全部的加盔甲,那盔甲的話就應該加在飛機受攻擊機率最高的地方。 你猛一聽上去好像完全正確對吧?但是我告訴你就在這個時候,有一位數學的天才叫沃爾德。 他提出了不一樣的意見,他說盔甲啊應該加在彈孔最少的地方,也就是飛機的引擎。 他說從概率上來說對吧,飛機的各個部位受到攻擊的可能性都是均等的嘛,但為什麼在引擎上留有的彈孔的數量遠遠少於其他部位呢? 他很簡單,他就猜測那些消失的彈孔啊,都是在沒有能夠飛回來的飛機上。 所以許多飛機在機身被打的千瘡百孔的時候,依然能夠返航啊。 但是一旦你的引擎受損,這飛機就飛不回來了。 就好像是軍隊醫院裡邊腿部中彈的病人,他比胸部中彈的病人要多得多呀。 這顯然不是因為腿部更容易中彈呢,只是因為你胸部中彈了,你就拜拜了呀,是不是? 所以普通人你看,他只能看見受傷的飛機,但非常厲害的人他看到的是消失的彈孔,差距就在於概率思維。 擁有概率思維的人,往往他能夠做出更為正確的決策。 所以啊,查理芒格曾將自己的投資的智慧比喻成為釣魚。 他說什麼呢?釣魚的第一條規則是什麼?在有魚的地方釣魚。 那麼釣魚的第二條規則是什麼?請記住第一條規則。 所以說我們這一生所面臨的問題無非三個,大家記住,要說什麼,不要做什麼,要重複做什麼,就這三個。 你再回頭想,概率思維是不是讓你明白了,哪些事你可以做,哪些事你不能做,哪些事你需要長期做。 那你如果說聽到這,你覺得咱們的分享是有用的,不要忘了,首先訂閱一下咱們的頻道,加一個關注, 然後點點贊,收藏,並把我們這個頻道轉發給真正在你身邊有需要的朋友。 我們繼續來說第三種,第三種我們叫做還書思維。 在20世紀90年代啊,大英圖書館要從倫敦的這個舊館搬遷到聖潘克拉斯的這個新館去。 那麼舊館它藏書有多少啊?那麼大的一個圖書館1300多萬冊。 估算啊,它搬家費用高達350萬英鎊。 那如果說你要是館長同學們,你告訴我,你能想到什麼辦法去降低這個工程的預算呢? 那你看很多人就會想那僱傭更便宜的工人嘛,還是說降低運輸成本,對吧? 但是你要知道在巨大的工程量面前,很多的方案似乎都是杯水車薪。 那如果說你擁有了一個頂級思維,這種人他會怎麼做呢? 我跟你說有一個年輕的圖書管理員,他就找到了館長,他就跟他說我有辦法,你只用給我150萬英鎊就OK了。 第二天這個年輕人在報紙上刊登出了這麼一條消息。 自即日起,大英圖書館免費,無限量向廣大市民開放借閱,但因圖書館簽址,請借閱者把書還到指定新館。 所以你看年輕人將搬書的這麼一個固有思維,它轉換成了還書的思維模式。 所以說你看他花不了超過預算,一個零頭的成本,就完成了90%的搬遷工作。 所以大家看一看,思維的槓桿就是如此的強大。 那麼在天才在左瘋子在右這本書裡邊有這麼一句話,如果思維是一堵牆,其實世界就在牆的另一邊。 這個世界從來沒有絕路,能擋住你的只有你的固化思維。 遇到問題你走進死胡同的時候,真的不妨掉個頭,說不定就能走到柳暗花明處啊。 那麼第四種我們叫做燈塔思維。 美國有一位暢銷書的作家,叫做邁克爾西蒙斯,花了5年時間。 研究白手起家的億萬富翁的企業家,他就發現出啊,這些出類拔萃的創業者在看待問題上其實有著驚人的相似性。 他們啊,會基於這種思維的視角來看待世界,而大部分的人都停留在以為的視角。 一為視角的人,他的目光一定局限於特定的專業領域。 而思維視角的人,他能夠從過去到未來跨越幾百年去思考問題。 一為視角的人他會追求短期的利益,而思維視角的人,他能更看重遠期的收益。 比如說我給你們說幾個人,亞馬遜的創始人貝索斯,為了一些可能失敗或者需要七年以上的時間才有回報的這麼一個實驗, 他願意持續數十億美元的投資。 再比如說伯克希爾哈撒韋公司的董事長,大家知道巴菲特,他只投資他自己認為可以投資幾十年的公司。 包括Softbank,軟銀的創始人孫正義,他曾經問過下屬一個問題,他說為什麼大部分人難以取得巨大的成就呢? 他問下面人,下面人不知道,一臉茫然。 然後孫正義在紙上畫了一座山,在山腳上畫了一個圓,然後又在山頂上畫了一個圓,並在山頂上標上了理想兩個字。 他說理想就是一座燈塔,尋著目標向前,你的耐心就會更好,你會更加從容和堅定。 所以說一時的成功他不會讓你迷失,短暫的失敗他也不會讓你感到恐懼。 所以你不要高估一年的積蓄,也不要低估十年的改變。 永遠做正確的事,剩下的呀,我告訴你時間他一定會給你答案的。 那麼第五種我們叫做上游思維。 你們知道得到這個APP知道吧?得到的圖書團隊啊,他曾經採訪過國內非常頂級的程序設計師,就問他們, 這個職業的核心挑戰是什麼? 也許你會覺得對吧,他們天天跟代碼打交道,遇到的挑戰無非就是如何寫出更好的代碼嘛,掌握更多的這種編程語言嘛。 但幾位技術大佬的答案可這個完全不搭邊,他們不約而同的把答案鎖定到四個字。 追問需求。
[11:03]你看是不是吻合了人本主義心理學?你說心理學能不能帶到你的職場去啊? 你包括騰訊公司的副總裁謝小虎分享了這麼一個故事,他說他原來在谷歌的時候,專門負責是從搜索啊, 到這個廣告轉換的這個成功率。有一次這個公司的業務團隊就發現中國的用戶啊,轉換率特別低,偏低。 那麼就對他所在的技術部門提出需求,就是把廣告字型變大一點,背景色調更醒目一些。 但是他們沒有直接調整,而是詢問這麼做想解決的核心問題是什麼? 那麼溝通之後他知道業務部門其實想解決的只是說我要提升轉化率嘛。 那麼經過他們的調查就發現當年國內的入口網站的頂端經常放出一堆密密麻麻的這個banner,對吧? 那麼中國使用者開網頁上面其實根本看不清楚,他會直接看下邊。 而谷歌廣告的展示位剛好在最上邊,所以後來他們把廣告調到了最下邊,轉化率就提上來了。 所以你看好的工程師解決問題,他不止是關注於代碼,他更能看到代碼背後人的需求。 這就是典型的上游思維,是吧? 麥肯西圖表思考法裡面也提到一個工作原理叫做不要打地鼠。 就解決問題他不能像打地鼠一樣,哪裡冒出來就把它打下去。 我跟你說這樣的話,你的問題永遠解決不完,也永遠無法真正的把問題給解決掉。 遇到問題普通人會改變結果,優秀的人他會改變原因,而頂尖高手他會改變思維。 追本溯源,著眼全局,找到問題的關鍵節點,方能一擊致勝。 那麼第六種,懶螞蟻思維。 那麼在日本的北海道大學的進化生物研究小組曾做過這麼一個實驗,他們對三個分別由30隻螞蟻組成的黑蟻群啊,進行了一個追踪。 觀察他們的分工情況,然後他們就發現,在族群裡邊大多數的螞蟻都很快,就是每天忙著清理這些蟻穴呀, 搬運食物啊,對吧,照看這些幼蟻啊。 但是呢,有一些螞蟻卻格外偷懶。 那麼在其他螞蟻忙碌的時候,他們經常探頭探腦,東張西望。 那麼生物學家就把這一部分的螞蟻叫做懶螞蟻,並在它們身上做了標記。 那麼令人驚訝的是什麼?就當研究小組啊,斷絕了蟻群的食物來源之後,那些勤快的螞蟻彷彿頓時亂作一團。 反而是那些被打上標籤的懶螞蟻從容不迫的帶著一群尋找新的食物來源。 為什麼?我跟你說原來這些懶螞蟻它不是真的懶,它只是把勤奮的時間花在了偵查上。 這就是非常著名的這麼一個懶螞蟻效應。 我不知道大家是否也陷入過這種勤奮的螞蟻的誤區呢? 所以有一位心理學家叫Jordan Peterson,他列過一個自測表,花大量的時間做事情中最容易的環節, 還自滿於沒有功勞,咱也有苦勞。 以準備的名義拖延,看上去很忙,但是事情很多時候他沒有真正的進展,而且從來不驗證工作的成果。 讀了很多書,但是你不總結規律,即使總結了規律,也沒有用到實踐當中。 如果說你有了我剛剛說的這些跡象,也是咱們自己該做出改變的時候了。 所以不管你趕路趕得多麼的忙,記得時不時的抬頭看看遠方。 那麼第七種場域思維。 那麼在19世紀中葉有一位心理學家叫做庫爾德考夫曼,他提出過這麼一個場域理論。 啥意思呢?就是外在的環境他分成兩類,一類我們叫做地理環境,另外一類我們叫做行為環境。 那麼地理環境只是現實的環境,而行為環境是意想中的環境。 那我跟你說人的每一個行動都被行動所發生的場域所影響。 那麼考夫卡他就講了這麼一個故事,他說在一個冬天的晚上,一個男人在風雨交加當中,就騎馬來到了一個客棧。 鋪天蓋地的大雪啊,就覆蓋了一切的道路,路標都看不到了。 他非常開心就是在黑夜裡邊趕了這麼多的路,找到了一個安身之所。 店主一開門非常詫異的看他,就問他從何而來,他就指著客棧外面的方向。 然後店主一聽用非常驚恐的語調說,你知不知道啊,你剛剛是騎馬穿過了康斯坦斯湖呀。 結果那男人一聽,竟然被嚇死了。 所以這個男人騎馬過湖的時候,對吧,湖泊是地理環境嘛,但是他意想中的環境是堅硬的平原。 如果說那個男的知道他途徑的是一個大湖,他絕對不會有勇氣還騎著一匹馬在湖面上側馬奔騰是吧? 也正因為他臆想中的環境是堅硬的平地,他才聽到原來是個湖的時候被嚇死了。 所以大家記住,人是環境的產物,改變自己最好的方式就是永遠把自己置於能夠滋養自己的環境裡邊。 你想要提高專注力,我告訴你,盡量營造一個無人打擾的環境,學會屏蔽那些紛擾。 你如果說要提升你的認知力,你就應該卸載這種低密度對吧,低質量的短視頻的一些APP。 你去舉絕一些經典的讀物,那你說你也想要心態積極,那要遠離那些讓你EMO的東西啊,少和一些懶人交差,多看大自然是吧? 如果說你對自己的現狀不滿,那你又換一個環境開始改變自己,就現在。 你這輩子的成就最終能達多高,其實就是靠你的思維模式支撐起來的。 思路決定出路,思維到不了的高度,我跟你說腳步也無法抵達。 而你看過的書,你走過的路,你經歷過的事,你遇到的人,都是你思維升級的電腳時。 持續不斷的在事上磨,在心上練,在沉中悟。 我相信終有一天你會跳出進自己的圈子,看到更大的世界。 你喜歡哪種思維方式呢?所以大家點贊可以收藏一下。 有時間的時候可以反复再看一看,跟著松明老師學點心理學,你將擁有終身受用的這種頂級思維。
