[0:00]Dobrodošli na podcast u kojem zajedno istražujemo dubine ljudske psihe i visine ljudskih potencijala. Ja sam Sara Peranić i vjerujem da se dobre stvari ne događaju odabranim ljudima, nego ljudima koji ih odabiru. Ovom podcast epizodom želim te podržati u tvojim dobrim odabirima.
[0:21]Pozdrav i dobrodošli u novu sezonu podcasta. Nakon najuspješnije, ali i najzahtjevnije godine do sada, koju smo završili usponom na Kilimandžaro i ogromnom tom tanzanijskom avanturom, ponovno sam za svojim radnim stolom i veseli me otvoriti još jednu godinu zajedničkog osobnog razvoja i poslovnog rasta sa vama. U ovoj epizodi ću najaviti kakvi su moji planovi za 2025., a prije toga naravno znamo koji je prvi korak kod planiranja nove godine, a to je osvrt na prethodnu godinu. Moja riječ za 2024. godinu je bila fokus i zaista sam je tako i proživjela sa vrlo jasnim fokusom na privatne i na poslovne prioritete. U obe ove sfere života sam znala točno što je to što želim napraviti, imajući na umu trogodišnju verziju svog privatnog i poslovnog života. 2024. će mi svakako ostati u pamćenju kao godina koja je pokazala koliko privatnih i poslovnih projekata stane u samo jednu godinu kada pravilno pristupimo planiranju. Ja ovdje neću sad ići u prevelike detalje, ali ću ukratko prepričati i sažeti što je to što je sve stalo u jednu godinu, a onda i što me dovelo do toga da sve to zajedno uspijem iznijeti u samo jednoj godini. U prošloj godini možda nešto najznačajnije od noviteta i promjena u mom poslovanju su svakako bili uživo eventi. To je bila moja peta godina poslovanja i to znači da moje suradnje sa mnogim klijenticama traju već pet godina. I pitala sam se što je to što mi one komuniciraju kao nešto što je njima značajno, što je ono što i meni nekad u ovom online svijetu nedostaje i što smatram da bi predstavljalo level up u mom poslovanju. Kada kažem level up, onda to ne znači samo bolji rezultati i više rezultata, nego također i, OK, koje je sada moje iduće područje rasta. Zato što jednom kada se, hajmo reći to tako, ugjeznimo u online sferi, na neki način i zaboravimo što sve uživo eventi i organizacija tako nečega uživo podrazumijeva. Tako da su uživo eventi kroz 2024. definitivno bili neko moje područje za rast i učenje. Krenuću od kraja, odnosno od 11. mjeseca, jer 12. mjesec za mene uglavnom mjesec povlačenja, kada sam tu isključivo za svoje polaznike mentorskog programa Poduzetnija, gdje zajedno s njima analiziram njihovu poslovnu i privatnu godinu te radimo strategiju za iduću godinu i to je mjesec u kojem je i meni važno da se povučem kako bih napravila samorefleksiju, analizu i plan za nadolazeću godinu. Tako da je što se poslovne strane tiče, za mene 11. mjesec zapravo više-manje posljednji što se tiče nekih novih aktivnosti. I 24.11.2024. smo se 220 nas okupili u Esplanadi pod nazivom eventa Nađi način, gdje smo zajedno proslavili pet godina zajedničkog rasta i razvoja. Zašto sam odlučila upravo na ovaj način proslaviti pet godina poslovanja? Nešto što sam definitivno kroz ovih pet poduzetničkih godina i suradnjom sa preko 600 poduzetnica diljem regije naučila je da je poduzetnicima puno lakše raditi, nego proslaviti uspjeh kojega kreiraju. I nekako sam htjela da ovim eventom i načinom na koji je svaki detalj bio organiziran, primjerom pokažem ljudima na koji način da slave sebe i da zapravo kroz to iskustvo osjete koliko jedna prava i lijepa proslava može biti i inspiracija i širenje okvira i prilika za umrežavanje i za nekako potaknuti opet onu strast i elan unutar nas i zaista smatram da smo cijeli moj tim suradnika i ja u tome i uspjeli. To je bila prilika da se i vidim sa mnogim svojim klijentima, sa ljudima koji prate i rastu uz moj rad, iako možda nikada do sada niti nisu bili u mojim programima. A svakako sa organizacijske strane i nešto što me je ponovno podsjetilo koliko je delegiranje stručnjacima važno. Naime, sama organizacija je na početku kada sam ja tek krenula osmišljavati koncept inventa, zvučala kao nešto što bih ja praktički i mogla sama. Dakle, trebam rezervirati salu, dogovoriti hranu, dogovoriti nekakvu režiju, osvjetljenje, pozornicu, predavanje i manje više je to to. Sa ove pozicije nakon cijelog eventa zapravo vidim da je to bila ona neka početnička naivnost i definitivno neiskustvo, gdje kada gledamo procese izvana, primjerice, ako se ja osvrnem na neke konferencije ili uživo evente na kojima sam ja bila sudionik. Kada promatramo izvana, nama se proces čini puno kraći i jednostavniji, nego što shvatimo da on jest kada u njega uđemo. Kada sam ja ušla u organizaciju, sva sreća uz pomoć divne Soar agencije koja je zapravo vodila cijelu organizaciju, shvatila sam koliko bih se bila opekla da nisam angažirala njih da vode cijeli projekt, nego da sam išla s onim, ma mogu ja sama, znaću ja to. Zašto? S jedne strane, ja uopće nisam bila svjesna do koje mjere nama organizacija treba. Da rasvjeta u hotelu Esplanada ne postoji za takav tip evenata, da ozvučenje nije osigurano samim najmom sale i još milijardu i jedan organizacijski dio, kuda će ljudi ići, a da ne upadaju u fotkanje. Na koji način treba usmjeriti ljude od garderobe do sale prema drugoj sali u kojoj smo jeli. Kako da to tehnički bude suorganizirano, kako 220 ljudi staviti na jedno mjesto, a da ni u kojem trenu ne bude prevelika gužva na nekom punktu, da svatko može doći do hrane, da svatko može doći do interaktivnih igara koje smo imali i tako dalje i tako dalje. Drugo, čak i da sam mogla sve to predvidjeti, što definitivno nisam i da sam krenula samostalno u tu organizaciju, sve bi bilo dobro do prvog problema. Međutim, kada se zateknemo pred nekim problemom, tada zapravo vidimo razliku između onog, OK, mogu sama i aha, OK, angažirala sam nekoga ko će to profesionalno odraditi za mene. Osim organizatorice, u ovom je projektu sudjelovalo još jako puno ljudi, kako bi cijeli event izgledao onako kako je. I ponovno mi ovdje važno se zadržati upravo zato što ti detalji koji kada donosimo neke odluke se čine manje važni, su ono što će napraviti razliku i zbog čega će efekt bilo čega eventa ili programa biti wow, ili će biti, bilo je OK. Podijeliću ovdje jedan primjer. Naime, ja sam odlučila da cijeli ovaj event krene od toga kako inače procesi u poduzetništvu kreću. Od toga da se ugase sva svjetla u dvorani i da se pozadinski samo čuje glas koji izgovara rečenice koje žene u poduzetništvu inače čuju kada god imaju neke velike ideje, bilo da ih izgovara njihov unutarnji kritičar ili njihovo okruženje. To su rečenice poput što ti misliš tko si ti, ne uzdiži se, zar ti misliš da si bolja od nas, nisi dovoljno dobra, ne možeš, pa svi bi tako živjeli da je tako lako i slično. E sad, da li sam se vodila linijom manjeg otpora i razmišljala kako uštedjeti ili ma dobro, to je zanemariv detalj, sitnica nije toliko važno.
[8:54]Ja bih to bila snimila i to bi se tako prikazalo i ne bi bilo nikakvog problema sa time. Ono o čemu sam ja razmišljala je da su to rečenice koje zapravo duboko su urezane u svakoga od nas i htjela sam da taj početni efekt i doživljaj kojeg ćemo osjetiti kada slušamo te rečenice, dakle da to bude stvarno na nivou i zato sam angažirala profesionalku, dakle Voiceover Katarinu Moškatelo, koja se bavi time.
[9:43]Dakle, njen profesionalni glas i to što ona postiže sa svojim glasom kada izgovara te rečenice, su nešto što ima daleko veći učinak od mog glasa. Zato što moj glas je samo kanal putem kojega ja izražavam svoju ekspertizu, dok je za Katarinu i slične stručnjake njihov glas zapravo njihova ekspertiza. Ovakvih je detalja na eventu bio mali milijun i neću naravno sad ulaziti u svaki od njih, ali sam poželjela ovo podijeliti s tobom zato što želim da ove godine, bez obzira hoće li to biti privatni ili poslovni projekti, kada ulaziš u njih, uđeš sa idejom OK, kako da ovo napravimo maksimalno i najbolje moguće, a ne ma dobro, sitnice su nebitne, hajmo mi preći na stvar. Od ostalih velikih uživo projekata koje je 2024. iznijela, prvenstveno bih istaknula Jahting Poduzetnija. Dakle, to je bilo sedmodnevno iskustvo jedrenja i radionice Level Up koja je bila namijenjena za moje dugogodišnje polaznice mentorskog programa Poduzetnija. I to je ponovno iskustvo koje je s jedne strane bilo prekrasno, inspirativno, ogroman užitak. Zaista smo vidjeli predivne i otoke i restorane diljem obale i stvarno je bilo s te strane prekrasno, a istovremeno je od mene tražilo jako puno rasta i suočavanja sa rizikom i sa neugodom. Organizacija jedrenja kao takva je zahtjevna sama po sebi, odgovornost sama po sebi i donosi jako puno neizvjesnosti. Prvenstveno prognoza. Dakle, mi ne znamo kakvo će vrijeme biti i samim time zapravo ovisi i jako ruta i način izvođenja radionice i mnoge druge stvari. Tako da opet navodim ovaj primjer, jer je to nešto što da sam se vodila idejom OK, što je za mene sigurno, ili u čemu sam ja već iskusna, svakako ne bih išla u to. I sad mi je drago da jesam, zato što smo zaista imali jedno posebno i nezaboravno iskustvo, koje mi je ponovno pokazalo da s jedne strane mogu više nego što sam mislila da mogu, a s druge strane i ponovno mi potvrdilo koliko je za dugogodišnje klijente važno da pratimo njihove potrebe i odgovaramo na njih. Zašto kažem za dugogodišnje klijente? Zato što mi se čini da nam je to za nove klijente svima jasno. Dakle, svima nam je jasno da moramo pratiti njihove potrebe, da kroz svoj copy to moramo odražavati. No čini mi se da generalno gledajući tržište premalo pažnje posvećujemo onima koji iznova biraju raditi sa nama i svaki put iznova nam poklanjati povjerenje. A konkretno za takve klijente koji su prvo počeli raditi sa mnom kroz mentorski program Poduzetnija, a onda nastavili rad i kroz mastermind i kroz nove runde Poduzetnije su ovakva iskustva koja su s jedne strane luksuzna, a s druge strane inspirativna, to je definitivno nešto što je njima potrebno i što njima odgovara. Kad sam već spomenula nagrađivanje dugogodišnjih klijenata, tu ću onda svakako se nadovezati i na eventu u 9. mjesecu koji smo imali u Opatiji, gdje sam iznajmila jednu prekrasnu vilu i počastila svojih 15 najvjernijih klijentica u ovih pet godina. Sa jednom predivnom večerom, noćenjem i ujutro inspirativnim razgovorima. A možda najvažniji detalj i najljepši dio te večeri koji bih podijelila je dio kada smo napisali svoje velike ciljeve, ubacili papiriće u helijske balone i pustili balone, odnosno naše ciljeve da odlete visoko. To su nekakvi trenuci koje ponovno dijelim sa tobom zato što mi je važno primjerom pokazati što znači igrati se u poslu. Za mene poduzetnička sloboda je u 2024. vrlo često izgledala tako da sam mogla neopterećeno, rasterećeno i slobodno kreirati različite ideje na koji način želim kreirati određeno iskustvo za svoje klijente. I ovo bacanje balona je upravo jedna ideja koja je proizašla iz takvog razmišljanja. E sad zašto ovo navodim? Zato što kada bih ja bila preopterećena različitim zadacima, pogotovo administrativnim poslovima ili editiranjem ovog podcasta, kojeg ću ja snimiti, a moj tim editirati. Dakle, da sam se bavila svim tim stvarima, ja zasigurno ne bih imala vremena za razmišljanje o detaljima do razine da na vinskoj čaši imamo vrpcu na kojoj piše Poduzetnija. Dakle, to su neki detalji koji su ponovno činili razliku. Zbog toga moja klijentica neće imati bolje rezultate u poslovanju, to je nešto što radimo kroz poduzetniju. Ali ovo neko iskustvo gdje sam joj pokazala na primjeru, detalji su važni. Mislim na tebe i na cijelo tvoje iskustvo do detalja, imam vremena da ti se s pažnjom posvetim. To su stvari koje se čine sitnice, a zapravo su kako ja to u šali volim reći, bitnice. Od ostalih uživo događanja u 2024., tu su bili meetup okupljanja za polaznike šeste i sedme grupe mentorskog programa Poduzetnija, od kojeg bih možda istaknula onaj najveći u Srbiji, odnosno u Topoli, koja se zove Srpska Toskana. Tamo smo otišli u jednu vinariju na izlet, gdje smo imali okupljanje svih mojih mastermind polaznika i tadašnjih polaznica programa Poduzetnija. E sad, s jedne strane nabrajam velik broj uživo evenata, s druge strane je tu bilo i puno online programa, online rada, besplatnog contenta, različitih radionica i slično. A s treće strane je i prošla godina bila godina u kojoj smo partner i ja kupili svoju prvu veliku nekretninu, organizirali svoje vjenčanje i tu mi se važno osvrnuti na nešto što vrlo često čujem od svojih klijentica, odnosno to je nešto što najčešće čitam u njihovoj prijavnici za mentorski program Poduzetnija kao razlog zbog kojeg se i prijavljuju za našu suradnju, a to je osjećaj preplavljenosti. Vrlo često ljudi vjeruju da im se događa taj osjećaj preplavljenosti, burnout, nejasnoća, umor, manjak koncentracije, manjak jasnoće i inspiracije, zbog prevelike količine projekata. S druge strane, ja sam ovdje nabrajala 10 minuta samo uživo projekte, koji su zapravo bili možda 20% svega što sam općenito u toj godini radila, a bez da sam osjećala preplavljenost.
[16:35]Zašto, odnosno u čemu je razlika i kako da ti u 25. povećaš produktivnost i imaš više kapaciteta za veći broj privatnih i poslovnih projekata, putovanja, druženja, klijenata, a da budeš rasterećenija. Ono što čini razliku je prije svega adekvatno i pravovremeno planiranje. Pravovremeno planiranje znači da unaprijed napravim godišnji plan, da znam u kojem periodu godine je moj fokus na čemu i u kojem periodu godine moram pokrenuti koji projekt. Daću primjere. Iako je Nađi način event u Esplanadi bio u 11. mjesecu, ja sam zapravo već početkom godine morala pokrenuti neke organizacijske stvari, ako nisu drugo, na vrijeme rezervirati salu, da bi sve teklo neometano i da bih ja to u 11. mjesecu mogla rasterećeno dočekati.
[17:35]Isto tako je, primjericu, bila i rezervacija broda za Poduzetnija jahting ili rezervacija vinarije za meetup Poduzetnija i slično. Ono što je meni pomoglo da ne osjećam preplavljenost unatoč ogromnom broju projekata, zaista najvećem do sada, je osim tog pravovremenog i adekvatnog planiranja, jasni prioriteti. Dakle, ja se nisam u svakom dijelu godine bavila svim projektima. Točno sam znala, jer sam unaprijed samoj sebi to definirala, kada se čime bavim. Primjerice, mastermind je nešto što ja organiziram isključivo za svoje polaznike mentorskog programa Poduzetnija i to je uživo četverodnevna radionica koja se uglavnom događa u proljeće i na jesen. To je stvar koju ja prodam šest mjeseci unaprijed, pripremim koncept rada i kada dođe vrijeme da se to treba odvijati, ja sam time potpuno mentalno neopterećena sve do trenutka do kojeg trebamo krenuti. Zašto? Zato što je sve spremno. Isto tako, primjerice, radionicu Level Up za Jahting Poduzetnija sam pripremila u 5. mjesecu, jer sam tada bila rasterećenija drugim obvezama, a znala sam da preko ljeta želimo otići na odmor bez laptopa i da želim da me to dočeka već spremno. I to je definitivno onda nešto što mi je pomagalo da u svakom dijelu godine ja imam u glavi jedan projekt, ali znam točno na kojem mu je fokus, a ne da tijekom cijele godine razmišljam, hajmo Poduzetnija 6, Poduzetnija 7, Mastermind, Mastermind Reunion, klub, uživo event ovaj, uživo event onaj, jer bi me to dovelo do osjećaja preplavljenosti. Znam da je brojnim poduzetnicama problem definirati prioritete, napraviti strategiju, odrediti na čemu kada imaju fokus, jer im se sve čini jednako važno, jer im se sve čini da je isprepleteno, da kontinuirano o svemu moraju voditi računa i to je nešto što ako se u tome prepoznaš definitivno te pozivam da istražiš detalje mentorskog programa Poduzetnija, jer je to nešto što zajedno onda kroz taj program radimo. Treća stvar koja mi je pomogla da iznesem ovaj broj projekata, a bez da se osjećam preplavljeno ili da bilo što važno zaboravim ili da zapostavim privatan život, jesu granice. Granice su nešto o čemu se dosta, pogotovo na društvenim mrežama priča, pojam koji nam je manje-više barem teorijski jasan i onda mislimo da smo sa granicama OK. Međutim, ono što mi iskustvo rada sa poduzetnicama kroz mentorski program pokazuje je da ljudi zapravo imaju golemih problema sa granicama i prema samima sebi i prema drugima. Bilo da ne želimo da se netko naljuti, bilo da želimo ostavljati dobar dojam, bilo da nam je važno pod svaku cijenu izbjeći konflikt, pa zato nećemo reći ne. Ili nam je važno da nekome budemo važni, jer nekada davno u svojoj kući nismo osjećali da jesmo validirani i važni. Dakle, jako je puno razloga zašto imamo problem s granicama, ali granice su definitivno tema koja je ključna ako želimo skalirati poslovanje i nešto bez čega ne možemo imati balans privatnog i poslovnog. I četvrta stvar za koju vjerujem da mi je pomogla u vođenju 2024. je usklađenost svoje svakodnevice sa svojim vrijednostima i prioritetima. Jer je upravo ta usklađenost ono što mi je omogućilo da budem dosljedna u provedbi svog itekako ambicioznog plana. Zašto je usklađenost toliko važna? Svi ovi projekti o kojima ja pričam, iako su mi pružili puno zadovoljstva, iako sam iz njih narasla, iako smo i moji klijenti i ja zaista rasli kroz njih, istovremeno su i donijeli jako puno suočavanja sa nepoznanicama, sa rizikom, jako puno detalja, jako puno obveza. I kada ja ne bih bila usklađena sa svojim vrijednostima i prioritetima i kada moja svakodnevica to ne bi odražavala, ja bih vrlo vjerojatno u nekom trenutku jednostavno bila ili premorena od svega toga što takvi projekti nose, ili isfrustrirana zato što ne bih negdje osjećala dovoljnu kompenzaciju u vidu zadovoljstva, ili jednostavno mi cijeli taj proces, znači ne pričam sad o rezultatu, nego o procesu, ne bi bio dovoljno ispunjavajuć da ga iznesem do kraja. A da bismo bili usklađeni sa onime što radimo i sa načinom na koji radimo, izuzetno je važno da dobro poznajemo sebe. Prva prepreka prema poznavanju sebe kod mnogih ljudi koji rade na sebi je upravo to što rade na sebi na način da uče i čitaju što i kako bi trebalo i kako bi bilo ispravno i onda to pokušavaju integrirati u sebe i u svoj život. Ukoliko na taj način pristupamo osobnom razvoju, mi ponovno nećemo se uskladiti sa sobom, nego sa svojom idejom kako bi nešto bilo ispravno napraviti, koju smo zapravo negdje pročitali ili čuli ili iskopirali. I upravo zato kada kažem usklađenost sa sobom, imam na umu zapravo jako velik broj klijentica koje kada dođu u suradnju, u početku zvuče vrlo samopouzdano u smislu, da, da, da, sam ja to posložila po sebi, ja radim na sebi godinama, ulažem u osobni razvoj, a kad uđemo malo dublje u procese, zapravo dođemo do nekakvih uvida, gdje su nešto radile, ili jer se to tako radi, jer su bile uvjerene da nema druge opcije, da mora biti tako, ili jer im je netko tako rekao, ili zato što su to birale iz straha. Dakle, jako bude tu puno razloga, a malo autentičnih. Već kada smo se dotakli usklađenosti sa sobom, kada je u pitanju proces i kada je u pitanju svakodnevica, onda ću ukratko prepričati i kako je 2024. privatno izgledala za mene. Prvenstveno naravno jedna divna i velika stvar je ta kupnja stana i cijelo to uređenje. Taj proces je nešto što je zaista tražilo kapaciteta, vremena, financija, naravno, svega skupa. Ali ono što mi je prvenstveno baš važno istaknuti je da je poduzetnička sloboda u tom procesu meni donijela mogućnost da u cijelom tom procesu i partner i ja uživamo, a ne da nam je to sve skupa stres i na kraju da nekako sa grčem u želudcu prolazimo kroz to veliko iskustvo.
[25:10]Paralelno s time smo polako pripremali i svoje vjenčanje koje slijedi u ovoj godini. Osjetili i Šele, Havaje, popeli se na Kilimandžaro i zapravo imali cijele pripreme, višemjesečne, planinarske za taj uspon i svoj veliki cilj, putovali u Crnu Goru, u Grčku. Ukupno sam bila mjesec dana bez laptopa i to mi je posebno drago, pogotovo zato što je poslovna godina bila opsežna kakva jest. I ponovno bih se tu zaustavila zato što ne nabrajam ta svoja putovanja, plus ova neka manja i bliža, zato da sad ja tebi prenesem di sam ja sve bila, jer kog to realno zanima, nego zato da ti primjerom pokažem da i u najzahtjevnijoj i najispunjenijoj poslovnoj godini sa najviše projekata, se može u mom slučaju i treba i najviše putovati. Velik problem golemog broja poduzetnika je to što kada im je najpotrebniji odmor, oni si ga najviše uskraćuju, zato što vjeruju da baš tada za njega nemaju vremena. I ovo je jedna od zapravo meni najdražih transformacija koju polaznice mog mentorskog programa Poduzetnija postignu kroz našu četveromjesečnu suradnju, a to je da zapravo shvate na koji način integrirati odmor u svoj plan, na način da on podrži poslovnu viziju. A ono što je s druge strane velikom broju poduzetnika strah je da ako uzmu odmor i to ne mora biti putovanje, za svaku moju klijenticu je odmor nešto drugo. Ali velik broj poduzetnika se boji da ako uzmu odmor, ako malo maknu fokus sa posla, da će to negativno utjecati na njihove rezultate. Pritom mi je tu jako važno naglasiti da ovo o čemu pričam, dakle o tom balansu odmora i rada, pritom ne mislim na samo svoju branšu ili na online usluge. Polaznice programa Poduzetnija zapravo dolaze iz svih mogućih branši, od proizvodnje, od offline proizvoda, offline usluga, većih timova do online proizvoda i usluga, dakle, zaista cijeli spektar.
[27:30]I isto ovo pravilo vrijedi za sve, samo naravno, kod svakog ovisno o nekim zakonitostima njegovog poslovanja i okolnosti privatnog života, prilagodimo na koji način da on to ili ona integrira u svoj raspored. Što se tiče online dijela poslovanja, u 2024. sam provela svoj najsveobuhvatniji besplatan trening do sada, koji je trajao pet dana pod nazivom Izazovi i lekcije na putu do poduzetničke slobode. I u njemu sam podijelila sve lekcije i izazove i prepreke i primjere kako sam ih prevazišla u ovih prvih pet godina poslovanja. Osim toga od besplatnog sadržaja, tu su naravno bili redoviti podcasti, najredovitiji newsletter, to je zaista nešto gdje jesam svakog tjedna i gdje sam najaktivnija, redovita aktivnost na društvenim mrežama. A od plaćenih usluga imali smo dvije runde Poduzetnije, po četiri mjeseca, onda dvodnevnu radionicu Balansiranje, odnosno lansiranje u balans. Zatim edukaciju za sve stručnjake pomagačkih profesija, Masterclass pomagačke profesije u poduzetništvu. A od behind the scenes dijela poslovanja, tu su isto bili vrlo važni strateški koraci. Prije svega uvođenje web shopa, koji olakšava i omogućuje kupnju mojih programa i radionica. S druge strane, uvođenje CRM sustava, koji mi olakšava i unaprjeđuje praćenje mojih klijenata, budući da je sad brojka daleko prešla 2500 i zaista bi bez kvalitetnog rješenja to bilo vrlo zahtjevno, a vrlo mi je važno da imam nekako taj sustav kvalitetnog praćenja. I još jedna vrlo važna stvar, promjene unutar tima. Dakle, angažirala sam novu suradnicu, odnosno virtualnu asistenticu, koja zaista radi na jednom vrlo profesionalnom nivou, što mi ponovno olakšava i poslovanje, ali i to da primjerice se ja posljednjih sedam dana u godini penjem po Kilimandžaru potpuno rasterećena, jer znam da je svaki dio mog poslovanja pod kontrolom, jer ona vodi kvalitetnu brigu o tome. Pored te poslovne strane, tu je naravno i sve prisutna Gestalt psihoterapijska edukacija, koja s jedne strane zaista uzima puno mog vremena, a vrijeme mi je najznačajnija valuta, ali s druge strane kada vidim do koje mjere mi to koristi iz tjedna u tjedan nakon edukacije, supervizije i ostalih dijelova edukacije, dakle, do koje mjere to unaprjeđuje i produbljuje moj rad direktno sa klijentima, jednostavno sam i dalje spremna investirati tu količinu vremena, zato što jednostavno vidim velikog smisla u tome. I to ponovno naglašavam zato što znam koliko je ljudima ponekad teško izabrati neku dobru odluku za sebe, bilo da je u pitanju edukacija, bilo da je u pitanju početi se fizičkom aktivnošću baviti, bilo što treće što znaju da bi im koristilo i uvijek je tu nekako taj izlika vremena. Gestalt psihoterapijska edukacija je nešto što zaista uzima i crpi najviše mog vremena. Ja bih zaista rekla da mi uzima trećina privatan život, trećina poslovni život, trećina geštalt, pogotovo sada kada imam i intenzivniju superviziju i rad sa klijentima, ali ponovno ću reći, uvijek je važno da gledamo kada donosimo odluke dugoročno. Što mi to dugoročno donosi? OK, sad mi crpi puno vremena, ali što mi to dugoročno nosi i što mi donosi sada? A već sada, a kamoli dugoročno, vidim velikog benefita i za sebe i za svoje klijente u investiranju tog vremena. Da sam se vodila linijom manjeg otpora, naravno da bih rekla jao, to je toliko puno vremena, neću sad ići u to. I važno je nekako bi te ostavila sa tim pitanjem, na koji način ti donosiš svoje odluke? Da li pred prvom preprekom, a to je manjak vremena, odustaješ od važnih stvari za sebe, ili ipak nađeš način da ideš prema tome? Isto je i, primjerice, uspon na Kilimandžaro o kojem ću biti posebna jedna epizoda. Dakle, to je nešto što smo mi s jedne strane jako željeli, a s druge strane smo znali da je ovo najzahtjevnija godina bila i da je već bila jako opterećena. I onda smo opet stali i pitali se, OK, kakvog to benefita za nas ima? Da l' će ikad biti bolje vrijeme za to? Dakle, kad je najbolje moguće vrijeme za ići sedam dana na minus 16 penjati i hodat osam do 10 sati dnevno? Nikad. Jednostavno kada donesemo odluku, onda i nađemo način da to u ovom trenutku postane najbolja moguća odluka za nas, ali kažem o tome ću više pričati u zasebnoj epizodi. To je to što se tiče osvrta na 2024. Kao što vidiš, izuzetno je bio opsežan. Kod mene ta analiza zna trajati i po dva tjedna, zato što iščitam cijeli dnevnik, prođem kroz sve projekte, kroz sve uvide, kroz sve lekcije, kroz osobni razvoj. Što sam sve ja osvijestila, sa kojim sam se uvjerenjima susrela, što sam sve integrirala, koji su mi se teme i obrasci kroz psihoterapiju javljali i zapravo kod mene ta analiza traje ponekad i duže od planiranja. Zašto? Zato što ako pravilno napraviš analizu, ona će ti dati smjernice i putokaz za iduću godinu. E sad, na početku ove epizode sam pričala da sam ja zapravo i plan za 2024. napravila imajući dugogodišnju viziju svog privatnog i poslovnog života na umu. I mislim da je zaista to važno, iako znam da ako tek krećeš u neko ozbiljnije planiranje, da ti je to na početku vrlo zahtjevno i važno mi je reći ti nisam niti ja u prve tri godine imala dugogodišnju viziju, niti ti je to potrebno. Kada pričamo o 2025., za mene je riječ za ovu godinu igra i to nekako već nagovješćuje da je meni ove godine više privatan život u nekakvom fokusu. Zato što je ove godine, kao što sam najavila, zaručnik i meni vjenčanje. To znači da nas čekaju i organizacija i provedba djevojačke i momačke. To planiramo ići sa prijateljima na neka višednevna putovanja i želim se zaista tome onako rasterećeno posvetiti. S druge strane i vjenčanje je nešto što zaista ne želim odraditi, ne želim da mi bude stres, ne želim da prođem kroz to, nego da se stvarno sa veseljem pripremamo, planiramo, organiziramo. Iako jesmo i tu uzeli organizatoricu da nam olakša i pomogne ove neke tehničke stvari, ove neke organizacijske suhoparne, ja bih rekla stvari, zapravo zajedno uživamo u tom stvaranju i razvijanju te neke svoje ideje tematskog vjenčanja. I tu mi je opet važno da se kratko zaustavim i da se osvrnem na to, zato što mi se čini da smo nekako u društvu normalizirali da tako lijepe i velike i važne životne stvari preskočimo, ne u smislu da ih ne napravimo, nego da ih preskočimo proživjeti.
[34:59]Da ih preskočimo integrirati, da preskočimo zaista se punim plućima dati u njima, jer jednostavno nemamo vremena za to. Da sam se ja vodila inercijom, niti ja ne bih imala vremena za to, jer bi jednostavno projekti se nizali jedan za drugim. Tako da mi opet važno naglasiti tu važnost planiranja, gdje mi nije Bogom dano da ja sad imam toliko vremena da sa djeverušama idem po salonima, da putujemo na djevojačku, da istražujemo našu lokaciju za medeni mjesec, da idemo mjesec dana na medeni mjesec. To nije nešto što se nekom da, nekom ne, nego je razlika u tome na koji način pristupamo planiranju takvih stvari. I tu bih voljela da se zaustaviš i provjeriš sa sobom koji je tvoj veliki cilj za 2025. Ili što je to što će tebe motivirati da budeš dosljedna i konzistentna u provedbi svog plana? Ono što opet referirajući se na suradnju sa velikim brojem poduzetnica primjećujem je da njihov veliki cilj nije dovoljno velik i nije dovoljno njihov. I onda kad se tako desi, onda zapravo one nemaju ono nešto u sebi što će ih potaknuti i pokrenuti da kad im se i ne da, da ipak idu i naprave to nešto. Ja ću biti potpuno iskrena i otvorena, meni se nimalo danas nije snimala ova podcast epizoda i imala sam 101 razlog zašto da to odgodim. Ipak sam upalila mikrofon i počela snimati. Zašto? Upravo zato što imam na umu svoju cijelu strategiju, veliki cilj i sve ostale dijelove procesa, jednostavno želim to odraditi zato da bi cijeli plan išao nekim svojim tokom. Naravno taj plan nije nefleksibilan ni nije rigidan, ali s druge strane niti ne podržava onu drugu stranu koja je stalno na mjestu odgađanja i prokrastinacije. Još nešto što nas u 2025. očekuje je preseljenje u naš novi stan i završavanje tih nekakvih, ja bih rekla, slatkih detalja poput odabira, zavjesa, tepiha, tanjura i tako dalje. I to je ponovno nešto što ne želim odraditi, nego čemu se želim posvetiti. A istovremeno kada radim sa klijentima, se želim 100% posvetiti njima i ne želim da moji klijenti ni na koji način osjete da ja imam neke veće privatne projekte u tijeku i da je pola moje pažnje negdje drugdje. I iz tog razloga sam odlučila da ove godine, umjesto dvije grupe Poduzetnije kao što je to unutar tri, pola godine bilo, da zapravo ove godine otvorim samo jedan upis u svoj mentorski program Poduzetnije, i sa poslovne strane gledajući, možda se pitaš da li je to dobra odluka ili nije, zato što je to moj glavni izvor prihoda, odnosno moja glavna usluga, koju sad zapravo dijelim na 50%. I znam da je to nešto što bi većini poduzetnika, uzimajući u obzir financijski aspekt, međutim ja nisam u poduzetništvo ušla isključivo radi novaca, niti želim da se moje životne odluke svedu na to koliko će nešto novaca donijeti ili neće. Naravno da smo svi u poduzetništvu i da bismo zaradili i naravno da moramo od nečega živjeti. No svejedno mi se čini da je vrlo tanka granica i da vrlo lako pređemo u to da počnemo raditi samo za novac, koliko god to i voljeli raditi i da zapravo negdje u toj utrci izgubimo sebe i neke svoje vrijednosti i ono što je nama zaista važno. Tako da sam ja odlučila da ove godine, koliko god naravno da želim i zaraditi i hoću, da meni glavna valuta na temelju koje ću mjeriti kriterij uspješnosti u 2025. bude zadovoljstvo, a ne količina novca koja je zarađena. Naravno da sam ja napravila i financijsku konstrukciju i plan od koje svoje usluge želim koliko zaraditi i uopće ne sumnjam da ću u tome uspjeti. Ali s druge strane, na kraju godine prvo pitanje koje ću se pitati je koliko sam bila zadovoljna u ovoj godini, odnosno koliko sam uživala u svim tim divnim projektima, privatnim prvenstveno, a tek onda poslovnim koje sam proživjela, a tek drugo pitanje ili treće već koje će biti u analizi će biti koliko sam zaradila. I ukoliko ti još ove godine nisi na mjestu da si možeš priuštiti takvu vrstu slobode da kažeš, OK, radiću ove godine 50% manje ili imaću 50% manje usluga ili što god. Potpuno razumijem, opet te podsjećam, ovo je moja šesta godina poslovanja u koju sam zakoračila. Nije se nešto dogodilo preko noći i svakako i 2024. doprinjela tome da se ja u 25. to mogu napraviti. Ali ako ti se ovo čini kao neki cilj kojem ti težiš, onda je važno da uzmeš u obzir, OK, možda u 2025. to ne mogu još ostvariti, ali hajde da vidim kad uzmem, na primjer, trogodišnji plan u obzir, što je to što u 2025. mogu napraviti da se približim takvoj poduzetničkoj slobodi u kojoj će mi takav neki cilj biti dostižan. Za kraj bih rekla da naravno da niti meni sa poslovne strane gledajući nije bila jednostavna ova odluka, ali opet mi je važno da kada god donosim i privatne i poslovne odluke, da ih ne donosim samo iz jednog ugla sebe, nego da uzmem u obzir cjelovitost. To znači da sam gledala isključivo poslovnu godinu. Naravno da bi nakon pet godina poslovanja, nakon što sam imala taj ogroman event u Esplanadi, koji je zaista privukao pozornost, gdje jako puno ljudi me nakon toga pitalo da žele raditi sa mnom i tako dalje i tako dalje. Dakle, s te strane isključivo gledajući, bi bilo vrlo smisleno da ja sada grunem još neke veće programe, još neki veći broj, da to sve ide level up, level up, ali s druge strane, ako uzmem u obzir i ovu privatnu stranu sebe, to nije nešto što bi mene dubinski ispunilo. Nešto što bi me ove godine ispunilo je da se zapravo u potpunosti posvetim organizaciji vjenčanja, djevojačke, preseljenju, medenom mjesecu i da na tom medenom mjesecu ne moram razmišljati o tome, aha, kad se vratim strategija, poduzetnija upisi, lansiranje i tako dalje, nego OK, idem tamo, potpuno se posvetim odnosu sa partnerom i nakon toga zapravo kreiram ono što mi u tom trenutku dođe, opet sa jasnim fokusom, sa jasnim prioritetima i u skladu sa sobom. Nadam se da ti je ovaj osvrt na prošlu godinu i plan za ovu pomogao da i ti revidiraš svoj plan i vidiš što je to što u svojoj dugoročnoj viziji želiš možda promijeniti, nadograditi ili možda izbaciti. Ukoliko kroz 2025. godinu želiš moju podršku u postizanju tvojih velikih rezultata u balansu sa privatnim životom, onda te pozivam da što prije rezerviraš svoje mjesto u osmoj i jedinoj grupi Poduzetnije, zato što je već skoro 50% kapaciteta popunjeno, iako još službeno prijave niti nisu otvorene. Hvala ti na pažnji i čujemo se u sljedećoj epizodi.
