[0:13]Febrero de 2005. Han empezado las obras de expansión de una fábrica de semiconductores de Toshiba.
[0:25]Se procede a efectuar una entrega de máquinas de tecnología punta. Cada una de ellas cuesta más de 850.000 euros. Para Toshiba, significa la vuelta a la fabricación de semiconductores.
[0:45]Durante los últimos 20 años, los semiconductores han tenido una competencia muy feroz en el mercado internacional. En la década de los 80, Toshiba era el primer productor de dispositivos de memoria semiconductores, seguido de los Estados Unidos. Sin embargo, perdieron terreno al deshacerse la burbuja económica y debido al posterior desarrollo del mercado asiático. Un fabricante surcoreano relanzó Toshiba hasta lo más alto. ¡Samsung, Samsung, sí! Los ingenieros japoneses fueron una de las razones de su crecimiento.
[1:33]Se les contrató por su gran conocimiento de los semiconductores. No me arrepiento porque sé que alguien lo habría hecho. Aunque le debo mucho a Toshiba. De otro modo, lo habrían ampliado Corea del Sur.
[2:01]Algunos ingenieros dejaron sus empresas para dirigir investigaciones en el extranjero.
[2:11]En el periodo posterior a la burbuja económica, Toshiba no pudo volver a invertir en desarrollo a largo plazo. Esto provocó la marcha de Fujio Masuoka. Despedían a los directores dependiendo de si las cosas iban bien o mal. El futuro no importaba. Todos los fabricantes se colapsarían.
[2:40]Para recuperar de nuevo el liderazgo, Toshiba invirtió 2.000 millones y medio de euros para resucitar el desarrollo de los semiconductores. Esto suponía la guerra con Corea del Sur. Esto es una carrera. Supongamos que el competidor es el caballo de Corea. Tenemos que adelantarlo, no importa cómo.
[3:09]Si paran de correr, perderán la competición.
[3:15]Vamos a conquistar el mundo. Luchad, luchad, luchad.
[3:26]Esta es la historia del desafío de Toshiba para recuperar el liderazgo del mercado de semiconductores.
[5:08]La guerra del chip.
[5:21]Shanghai, donde los trenes modernos van a toda velocidad, conduce la creciente economía china.
[5:34]Tsuyoshi Kawanishi, un antiguo vicepresidente de Toshiba, visita la ciudad cada tres meses.
[5:50]En los años 80, cuando dirigía a 10.000 hombres, batió récords de ventas de semiconductores. En la industria se le conocía por atraer dinero.
[6:06]Tras 10 años de jubilación, ahora es el director del mayor fabricante de semiconductores de China. Asesora en la administración y contrata a ingenieros japoneses.
[6:26]ya habían pasado.
[6:35]Bueno, ¿cómo se llama?
[6:41]La contratación en el sector de los semiconductores bajó bruscamente. Se recortaron 40.000 puestos de trabajo. Una de las razones por las que volvió a dirigir fue para formar a jóvenes ingenieros. He aprendido a pensar de forma diferente, especialmente en lo referente a la administración. En el futuro, serán útiles en Japón. Es importante. Se puede aplicar todo lo que se aprendió en Japón.
[7:26]Después de superar a los Estados Unidos y coger el liderazgo, las compañías japonesas sufrieron una ralentización. Fueron 20 años de dura competencia. En este negocio no existe el descanso.
[7:44]Ni en cualquier otro. Con los semiconductores no se trata solo de competencia. La innovación también es importante. Es un negocio muy duro.
[8:04]Los semiconductores se crearon en los Estados Unidos en 1948.
[8:13]El diseño de los circuitos electrónicos se basaba en tecnología fotográfica y su tamaño era muy reducido. Se quemaban sobre láminas de silicona. Fueron una revolución en el campo de la electrónica y se convirtieron en el invento del siglo. Cientos de hilos de conexión se comprimían en una lámina minúscula. Con la aparición de esta nueva tecnología, la miniaturización de los dispositivos electrónicos experimentó un rápido avance. Las enormes computadoras que se fabricaban en Japón en los años 50 contenían miles de millones de pequeños hilos de conexión. Con esta nueva tecnología, las computadoras se convirtieron instantáneamente en máquinas accesibles. Era el precedente de las tecnologías de la información.
[9:11]Fabricantes de todo el mundo se unieron a esta carrera.
[9:17]En 1982, Toshiba, el cuarto mayor fabricante del momento, empezó a despegar. Utilizando su mayor potencial, pusieron en marcha una estrategia audaz.
[9:37]Se ideó la llamada estrategia W para conquistar el mundo. Kawanishi, directivo de las operaciones de semiconductores, la concibió y la llevó a la práctica.
[9:54]En aquel momento, Toshiba estaba dividida en ocho departamentos. El más grande era el departamento de maquinaria eléctrica pesada. Los semiconductores todavía no recibían mucha importancia. Los beneficios de otros departamentos se utilizaron para invertir 1.000 millones de euros en un periodo de tres años. Además, Kawanishi cambió completamente el sistema de investigación. Contrató a 1.500 nuevos ingenieros. Creó un sistema de desarrollo con perspectiva a corto y a largo plazo, teniendo en cuenta los productos que reportarían un beneficio inmediato y las tecnologías del futuro. La estrategia W fue una demostración de nuestra fuerza. Destinamos todos nuestros recursos a los semiconductores. El resultado fue 1 MB. En tres años, la estrategia W rápidamente obtuvo resultados.
[11:06]Con los chips de memoria semiconductores DRAM se consiguió la mayor capacidad de 1 MB en el mundo en ese momento.
[11:18]Su diseñador fue Shozo Saito, por aquel momento un ingeniero de menor antigüedad. El semiconductor de 1 MB se convirtió en el primero diseñado por Toshiba en superar los estándares internacionales.
[11:38]El DRAM es un semiconductor que se utiliza como almacenaje en los ordenadores.
[11:51]Cuanta más memoria puede almacenar un ordenador, más información puede procesar de forma simultánea.
[12:02]Las empresas estadounidenses se quedaron asombradas con el DRAM de 1 MB y su capacidad cuádruple. Pensábamos que Toshiba era un fabricante de segunda o tercera clase. Hice una presentación en una sala de conferencias con motivo del éxito que había tenido el DRAM de 1 MB.
[12:28]Sabía que las cosas habían cambiado.
[12:33]Fue un honor recibir ese estatus.
[12:39]Fue gratificante.
[12:45]Los ingenieros de Toshiba también inventaron un nuevo semiconductor distinto del DRAM.
[12:54]Utilizaron un sistema de investigación único conocido como bajo el escritorio. Con este sistema, los ingenieros llevaron a cabo investigaciones libremente, respetando determinadas condiciones.
[13:16]Fujio Masuoka, en aquel momento, un investigador de más antigüedad, utilizó este sistema para inventar un semiconductor distinto del DRAM.
[13:30]Sí, se utilizaba este sistema. Se podía usar el 10% del presupuesto o del tiempo fuera de las responsabilidades habituales.
[13:45]Era un buen sistema.
[13:49]En 1987, Masuoka introdujo la idea de los semiconductores de memoria de flash NAND.
[14:00]Si la comercialización del producto era satisfactoria, se podría crear un enorme mercado con este semiconductor. Con el DRAM, cuando se aprieta el botón de apagado, se pierden los datos. Por lo tanto, era necesario que los datos se guardasen en discos duros.
[14:30]No obstante, con las memorias de flash de Masuoka, ya no era necesario. La falta de energía no significaba la pérdida de los datos.
[14:45]El DRAM de 1 MB superó al de los Estados Unidos y la memoria de flash tenía un alto potencial.
[14:55]Toshiba era una compañía muy fuerte.
[15:00]Finalmente, en 1989, siete años después de que se formulara la estrategia W, Toshiba se convirtió en el principal productor de memorias de semiconductores. Octubre de 2005. Se reunieron los miembros de la era dorada de Toshiba.
[15:24]Desafiaron a los Estados Unidos y obtuvieron 42.000 millones en beneficios para Toshiba.
[15:39]Sin embargo, el vínculo directo con Kawanishi se debilitó lentamente. ¡Salud!
[15:53]Desde el primer puesto, no podían imaginar que estaban a punto de entrar en caos.
[16:10]En la última mitad de los años 1980, durante el apogeo de Toshiba, los rumores empezaron a esparcirse. Durante los fines de semana, los ingenieros viajaban al extranjero para formar a otros.
[16:31]Llegaron a Corea del Sur. Este país, al igual que Japón, promovía su industria de alta tecnología.
[16:45]Muchos fabricantes electrónicos entraron en el negocio del DRAM.
[16:53]Se rumoreaba que su rápido éxito se debía a la tecnología japonesa.
[17:25]Los ingenieros de Japón eran el objetivo.
[17:32]Existía la sospecha de que nuestro ingeniero de diseño viajó a Seúl y desveló nuestra tecnología.
[17:48]Comprobé sus pasaportes para ver si realmente venían del extranjero. En 1986, Kawanishi recibió una petición de Corea del Sur. Un director ejecutivo internacional de Toshiba le pidió que viajara a Seúl.
[18:16]La petición venía de Samsung Electronics.
[18:23]Samsung había mejorado rápidamente la tecnología DRAM.
[18:32]No podía entender por qué Samsung quería que fuera a visitarles. Lo dudé, pero me dijeron: ¿Qué tal el sábado o el domingo? No pude decir que estaba ocupado el fin de semana.
[18:57]En Seúl, Kawanishi recibió un trato preferente inesperado. Tuvo una cálida bienvenida por parte de los ejecutivos de Samsung.
[19:16]Incluso pasó un rato entretenido.
[19:22]Se habían colocado dos placas de cristal como símbolo de amistad entre Samsung y Toshiba. Samsung hizo una petición al desconcertado Kawanishi.
[19:41]Querían que viera su fábrica de semiconductores. Me mostré reticente, pero fui a verla de todas formas.
[20:04]Para devolverles el favor, Toshiba autorizó la visita a su fábrica de vanguardia de Oita.
[20:16]Allí se guardaban secretos de la compañía, como el método para arreglar los equipos.
[20:26]Más tarde, Samsung contrató al jefe de producción de Toshiba y construyó una fábrica similar a la de Oita.
[20:47]Año 2001. Los precios del DRAM de Toshiba disminuyeron y los beneficios desaparecieron. Finalmente, la administración tomó una decisión.
[21:03]Terminaremos la producción de los chips de memoria DRAM y pararemos las ventas en julio de 2002. Han pasado 19 años desde que se inició la estrategia W. Era una declaración de retirada de los chips DRAM del mercado.
[23:03]La administración sugirió acabar con las investigaciones debido a la falta de financiación y recomendaron el traslado a Masuoka.
[23:16]En 1994, dejó Toshiba para continuar investigando en una universidad.
[23:28]La estrategia de la compañía demandaba beneficios a corto plazo, lo que se contradecía con la creencia de Masuoka de que las nuevas tecnologías requieren riesgos e investigación a largo plazo.
[25:24]La mayoría de ellos eran japoneses. Eran 77, incluidos los que trabajaban a jornada partida. A los ingenieros japoneses se les llamaba consultores: electrónica para el hogar, audio, semiconductores. Los consultores pasaron a formar parte de diferentes departamentos para enseñar la tecnología que habían desarrollado los fabricantes japoneses. El salario era tres veces superior al que percibíamos en Japón, y no solamente eso.
[26:08]Se alojaban en bonitos pisos.
[26:17]Cada uno de ellos tenía cuatro dormitorios, una secretaria, un coche de lujo, un chofer y una asistenta.
[26:34]Samsung encargó trabajos relacionados con el traspaso de tecnología a cada uno de los consultores.
[27:00]Los consultores de Toshiba debían adquirir la tecnología de la memoria de flash. Lanzaron la propuesta de un desarrollo conjunto con Toshiba, cuyos fondos escaseaban.
[28:31]Toshiba, que había estado fabricando memorias de flash sin ninguna ayuda, esperaba que los costes de producción disminuyeran a través del desarrollo conjunto. Además, si varias empresas participaban en la producción, pronosticaban que las ventas globales aumentarían.
[28:54]Toshiba aceptó la propuesta de Samsung. Hubo un traspaso de tecnología y se recibieron los pagos de la patente.
[29:06]Como se había previsto, los costes de producción disminuyeron y aumentaron los clientes.
[29:14]En cierto momento, Toshiba alcanzó un índice de ventas 1,7 veces mayor que el de Samsung. No obstante, con las inversiones adicionales, Samsung consiguió invertir la cuota de mercado. Puesto que estábamos en la vanguardia, pensábamos que Samsung no era nada.
[29:43]Bajamos la guardia. Estoy impresionado por Samsung. Se dieron cuenta del potencial de NAND flash.
[51:00]Debemos continuar con nuestro desafío a Corea del Sur y viceversa.
